Bilancio Sociale FVO 2021 by FondazioneValseisaONlus

2021 Bilancio Sociale

«Il patrimonio della fondazione di comunità è la sua comunità» Rapporto Assifero, I. De Cave, 2021

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fondazionevalsesia@pec.it

https://fondazionevalsesia.blogspot.com/ Via G. Sesone, 10 Borgosesia (Vc) C.f. 91020150024 1

Sommario FVO Fondazione di Comunità: definizione

p. p.

3 4

Non c’è 2 senza 3!

pp.

5-7

Metodologia Adottata

pp.

8-10

pp. Visione e Missione pp. Storia p. Costruttori di Comunità pp. Territorio pp. Sede p. Smart p. Risorse Umane p. Volontari pp. Tirocinio pp. Sostegno di Fondazione CSP e CRVC p. Consulenze Tecniche Specifiche p.

11-12 13-14 15 16-19 20-22 23 24 25-26 27-29 30-31 32 33

Chi Siamo

Bandi E-state in + Fatto Bene

pp. pp. pp.

34-36 37-43 44-45

Fondi

pp. pp. pp. pp. p.

46-47 48-64 65-77 78-79 80

Contributi Erogati

pp.

81-83

Progetti e Partnership

p. p. pp. p. pp.

84 85 86-87 88 89-90

Come donare

pp. p.

91-109 110

Comunicazione

pp.

111-114

Reti e Relazioni di Comunità

115

….. Siamo parte di

p. p.

116 117

Storici Nuovi Memoriali Destinati

1 tampone X lo Sport Tampone Sospeso Campagna natalizia aziende Partnership Bandi

Donazioni

…….Aderiamo a

Rete Riconoscimenti Libri

Situazione finanziaria L. 124/2017 Bilancio d’Esercizio 2021 Relazione del Revisore dei Conti

pp. 118-120 pp. 121-122 p. 123 pp. 124-126 p. 127 pp. 128-136 pp. 137-143

FVO «Il nostro compito è sempre quello di essere a servizio della comunità» Presidente FVO dott.ssa Laura Cerra

Fondazione di Comunità: Definizione «Le fondazioni di comunità o organizzazioni della filantropia di comunità (denominazione che noi preferiamo per sottolineare il pluralismo che caratterizza il settore) sono locali - persone locali, risorse locali, donatori locali, asset locali, capacità locali, fiducia e capitale sociale locali.… …Le fondazioni di comunità hanno tutte le capacità per essere leader nella comunità: hanno una visione del benessere della comunità di lungo periodo, non dipendono da campagne annuali di fundraising, né da pressioni politiche e, grazie alla loro indipendenza e libertà, sono ben posizionate per affrontare le grandi questioni dell’attualità e assumersi rischi nel testare approcci innovativi. Le fondazioni di comunità sono leader naturali, qualche volta organizzatori e spesso iniziatori di processi per risolvere i problemi o sfruttare le opportunità della comunità, anche coinvolgendola nell’affrontare a livello locale questioni globali come gli obiettivi di sviluppo sostenibile e l’Agenda 2030 di sviluppo umano sostenibile, il cambiamento climatico o la migrazione.» 1.1. Filantropia di comunità: una definizione dinamica inclusiva e a geometria variabile, di C. Carazzone Assifero, M. Demarie Compagnia San Paolo, in Guida sulle Fondazioni di Comunità In Italia, a cura di Assifero, pp. 5-9, https://assifero.org/wp-content/uploads/2016/09/Guida-sulle-FdC-in-Italia.pdf Le FdC sono un’efficace “strumento” di sussidiarietà e di facilitazione territoriale, sostengono e promuovono progetti e fondi per le comunità, potenziano le reti e le risorse, espresse ed inespresse, rilevano i bisogni, coinvolgono tutti gli attori locali nei processi di coprogettazione sociale dal basso, accrescono la cultura del dono e della filantropia. La FdC vive il e nel territorio: è la comunità. 4

Non c’è 2 senza 3! Il nostro 3° anno, il 2° di operatività piena. Dopo il tornado 2020 pensavamo di poter finalmente riprendere la normalità ma la pandemia non ha allentato la presa e, così, accanto alle attività ordinarie di sostegno - in campo educativo, progetti dedicati ai giovani, all’inclusione, al potenziamento dei fondi, al lavoro di coprogettazione in rete ed i nostri primi bandi -, abbiamo continuato a supportare le nostre comunità nella lotta contro la SARS-Cov 2. Abbiamo iniziato l’anno continuando sulla strada della prevenzione diffusa ed inclusiva, con le campagne Tampone Sospeso, per le fragilità, e Tampone per lo Sport, per sostenere la ripresa dello sport di squadra giovanile. Abbiamo rafforzato le reti operative con ASL Vercelli, i Servizi Sociali di Unione dei Comuni Montani della Valsesia e Consorzio C.A.S.A., enti locali ed ETS, per potenziare strategie sistemiche in campo socio sanitario locale. Abbiamo distribuito mascherine ad ETS, associazioni, scuole ed enti locali e mantenuto attivi tutti i canali per confrontarsi su bisogni e risorse disponibili per potenziare il Wellbeing, il “ben-essere“ diffuso. Riconquistare i ritmi del quotidiano, soprattutto per i più giovani, duramente colpiti dalla pandemia, era, ed è, una priorità, un bisogno sentito al quale dobbiamo, tutti insieme, dare risposte concrete. Da queste basi sono nati i nostri bandi, partendo dall’ascolto del territorio: Estate in +, per potenziare i centri estivi con attività che favorissero la socializzazione attraverso esperienze gratuite di qualità; Fatto Bene, per progetti low budget che permettessero anche alle nostre piccole realtà territoriali di potenziare o attivare risposte mirate per le fragilità, partendo dai bisogni concreti e dalla loro reale esperienza sul campo «Valsesia». 5

Sostenere la fragilità per noi significa anche proteggere il nostro straordinario e delicato territorio. Siamo in costante rischio idrogeologico e d’incendio a causa dei cambiamenti climatici che ci vedono protagonisti di fenomeni drammatici, alluvioni e, per il protrarsi di periodi siccitosi sempre più frequenti anche in inverno, devastanti incendi. Amiamo la nostra terra e dobbiamo difenderla insieme. Grazie alle risorse rimanenti dal bando #Alluvione 2020 abbiamo contribuito a: la realizzazione del basamento della tensostruttura di ricovero dei nuovi mezzi nella sede ANA Valsesiana di Roccapietra (fraz. di Varallo), messici a disposizione dal Coordinamento Territoriale della Protezione Civile di Vercelli per potenziare la nostra protezione civile; al fondo A.I.B. e P.C. Valsesia e Valsessera, che, grazie ai donatori, ha centrato gli obiettivi di fondo per il 2021, dotare tutte le squadre, anche le più piccole, di tutte le strumentazioni necessarie per l’emergenza e la prevenzione. Un passo avanti cruciale per la tutela ambientale delle nostre meravigliose valli. Il nostro ruolo di facilitatori territoriali è cresciuto nell’attivare in rete “buone energie“ facendo gioco di squadra per un obiettivo condiviso: apportare valore aggiunto al nostro territorio a 360°. Sono nate partnership e collaborazioni per progetti importanti che guardano al futuro con fiducia. C’è voglia di disegnare un domani sostenibile, dove i giovani possano realizzarsi e i più maturi non si sentano soli. Un nuovo sguardo che riflette il nostro desiderio di rafforzare i legami per uscire insieme da questo momento difficile senza perdersi d’animo, come siamo abituati a fare in Valsesia. 6

I nostri fondi, il nostro cuore. Abbiamo lavorato per farli crescere perché sono risorse preziose, come ha ben definito Assifero «Il patrimonio della fondazione di comunità è la sua comunità». Un patrimonio che si basa su legami indissolubili, con il territorio e tutti gli attori locali, e sul dialogo costante, dove ognuno è protagonista della co-progettazione sociale per raggiungere obiettivi importanti, per l’oggi e per il futuro. Una collaborazione intessuta di incontri, idee, persone, natura, progetti, empatia, sostenibilità, nuove opportunità, relazioni, reti. Un viaggio condiviso che ha fatto crescere la fiducia nella propria fondazione di comunità, una casa aperta a tutti dove si può valorizzare il potenziale locale, espresso ed inespresso, non limitandosi ai soli numeri per il rilevamento dei bisogni reali delle nostre valli. Lo sviluppo delle dinamiche compartecipate sta dando luogo ad un sistema trasversale di dialogo, progettazione e scambio di informazioni che conferma il valore imprescindibile dell’effetto leva a potenziale infinito delle risorse immateriali con ricadute misurabili, capaci di dare risposte rapide, efficaci e condivise. Una fondazione di comunità «non dorme mai», ce l’ha insegnato la pandemia. Abbiamo imparato a correre la staffetta a perdifiato e siamo allenati! Le energie del territorio e la fiducia della comunità sono la ricompensa più grande e adrenalina pura, addizionata ai sorrisi, la cifra distintiva di questa “famiglia“.

«Siamo una famiglia», ripete spesso la nostra presidente, una famiglia allargata che ogni giorno lavora con entusiasmo ed impegno con, e per, la comunità: il nostro bene comune più importante.

19° tappa Giro d’Italia 2021 - Mera 7

Metodologia Adottata Il Bilancio Sociale 2021 coincide con il Bilancio d’Esercizio 2021 e racconta tutta l’attività della nostra Fondazione di Comunità, comprendendo i valori materiali ed immateriali, il vero patrimonio di una FdC. Per la sua redazione abbiamo fatto riferimento alle Linee Guida del Decreto 04 luglio 2019 Adozione delle Linee Guida per la redazione del bilancio sociale degli enti del Terzo Settore (GU Serie Generale n. 186 del 09-08-2019 del Ministero del Lavoro); al Decreto Legislativo 02 Luglio 2017 n. 117 «Codice del Terzo Settore» (artt. 14, 16, 30, 39, 60); alle indicazioni del CSV Nazionale ed alla nostra personale esperienza. Un lavoro corale che coinvolge il nostro territorio e le comunità, insieme stiamo costruendo un percorso condiviso per centrare ambiziosi obiettivi: inclusione, coprogettazione sociale, condivisione, rete, sostenibilità, benessere, solidarietà, valore del dono e potenziamento delle risorse a beneficio di tutti. Il documento è strutturato in capitoli specifici, riassunti ed elencati nel Sommario (vedi supra). Il Bilancio Sociale è stato realizzato con la collaborazione di tutta FVO: il CDA, i consulenti, la dipendente, i nostri volontari, Ing. Gianfranco Irico e Dott. Renzo Raggio, per la parte dedicata alla Sintesi Economico e Finanziaria (vedi infra), il nostro revisore dei conti e per il Bilancio d’Esercizio (vedi infra) Rag. Moira Marchisio - Studio Romei Longhena-Marchisio. 8

Ognuno ha messo in campo le proprie competenze specifiche: Terzo Settore, coprogettazione sociale, amministrative, contabili, fiscali, legali e comunicazione. L’obiettivo è redigere un documento che racconti in modo chiaro, trasparente e comprensibile a tutti gli attori locali ed extra territoriali le 5 W di FVO: chi siamo, cosa facciamo, dove, quando, come coinvolgiamo la comunità, il nostro processo compartecipato dove tutti sono co-protagonisti e responsabili in solido per il presente ed il futuro delle nostre valli. Il Bilancio Sociale si attiene ai principi di rilevanza, completezza, trasparenza, neutralità, competenza di periodo, comparabilità, chiarezza, veridicità e verificabilità, attendibilità, autonomia delle terze parti (criteri individuati nelle Linee Guida, vedi supra). Il bilancio sociale è redatto in una forma integrale unica, scaricabile on line, approvata dal CDA. Il documento è collegato al Bilancio d’Esercizio, a tutti i documenti fiscali ed amministrativi, ai processi di gestione e di fundraising propri della Fondazione.

Rilevazione dati: A partire da gennaio 2021 ci siamo dotati del sistema gestionale NextBit, in uso anche da altre FdC. Sono stati inseriti tutti i dati storici, a partire dall’anno di fondazione (2018); è il nostro strumento principale di programmazione, indispensabile per la redazione dei Bilanci (Esercizio e Sociale), per la comparazione dei dati e dei risultati nel corso del tempo. È il nostro “cruscotto di crociera“ per le attività gestionali, amministrative, di programmazione delle risorse e delle attività, interne e esterne, e per la valutazione delle performance numeriche. 9

Comparabilità: Arrivati al terzo anno di attività possiamo affermare di essere in possesso di uno “storico“ di dati comparabili sull’attività di FVO sul territorio. Il confronto dei dati, strettamente connesso alle dinamiche territoriali che trasformano il dato in realtà, è uno strumento fondamentale di programmazione e di analisi per migliorare l’efficienza, le risorse e i risultati. Obiettivo miglioramento: ci proponiamo di migliorare il prossimo Bilancio Sociale grazie alla condivisione, alla migliore capacità organizzativa interna ed esterna ed all’esperienza che acquisiamo sul campo. Coinvolgimento fondi, donatori e stakeholder: è un percorso costante, un processo dinamico che ha l’obiettivo di delineare il bilancio sociale “in itinere“, scrivendolo insieme attraverso i progetti, i fondi, le parthership, le reti, i bandi, i confronti, gli incontri, le idee, le persone ed il legame simbiotico con il nostro territorio. Abbiamo elaborato molte riflessioni, analisi e valutazioni e siamo consapevoli che dovremo continuare a coinvolgere con costanza ed impegno tutti gli attori locali, per scrivere un Bilancio Sociale condiviso che sia il riflesso di un territorio e delle sue comunità, il cuore e l’anima pulsante di una FdC.

#ScriviamoloInsieme

Chi siamo Dal 03 dicembre 2018 Fondazione Valsesia Onlus è un ente filantropico dotato di personalità giuridica, nato con la forma giuridica di Fondazione il 03 dicembre 2018, a seguito della modifica statutaria, con l’approvazione di un nuovo Statuto nel 2019, ha potuto acquisire la qualifica di Onlus con l’iscrizione al Registro Unico delle Onlus tenuto dalle Agenzie delle Entrate con effetto dal 31 ottobre 2019. Siamo in attesa di chiarezza normativa per trasformarci, con modifica dello statuto vigente, in ETS, ente di terzo settore, ed iscriverci regolarmente al RUNTS, Registro Unico Nazionale del Terzo Settore.

#IlValoredellePersone 11

Sede: Via G. Sesone, 10 – 13011 Borgosesia (Vc) c/o Biblioteca Comunale F. Resegotti. Codice Fiscale: 91020150024 (FVO non è dotato di partita I.V.A.) – Tipo di attività 949950 organizzazioni per la filantropia. Forma giuridica: Fondazione di diritto privato (cod. 09) dotata di personalità giuridica (Det. N. 465/2019, iscritta al Registro Regionale delle Persone Giuridiche della Regione Piemonte, n. 1336 del 12/12/2019).

Qualifica fiscale: Onlus in forza dell’iscrizione all'Anagrafe Unica della Direzione regionale dell'Agenzia delle Entrate del Piemonte con decorrenza dal 31-10-2019, prot. 2019/80415. Iban: IT55 C060 8544 9000 0000 1001 092. Dall’08 novembre 2021 FVO ha un nuovo Iban, a seguito della fusione per incorporazione di Cassa di Risparmio di Biella e Vercelli S.p.A. a Cassa di Risparmio di Asti S.p.A.

Visione e Missione La nostra Visione è migliorare la qualità della vita ed il benessere delle nostre comunità, favorendo la coprogettazione, la cooperazione e la coprogrammazione sociale di rete per promuovere l’inclusione e potenziare le risorse locali (espresse ed inespresse) in ottica sostenibile a beneficio di tutti, nessuno escluso, per un oggi ed un domani migliore. Svolgendo pienamente il ruolo di attori territoriali attivi che gli ETS devono ricoprire con piena consapevolezza, definito nell’art. 55 del Codice del Terzo Settore (dgls 117/2017) per «…realizzare l’interesse generale, congiuntamente impegnati ad esaminare le possibili strade per farlo al meglio e di conseguenza, le strategie per reperire e allocare le risorse a ciò necessarie» Il Rapporto tra pubblica amministrazione e terzo settore, Riforma del Terzo Settore Guida all’Uso, 3, Cantiere del Terzo Settore, a cura di G. Marocchi, L. Gori, 2022, p. 6, non solo con le PA ma con tutti gli stakeholder attraverso la progettazione sociale compartecipata “dal basso“, coinvolgendo la cittadinanza attiva nelle dinamiche di sviluppo territoriale sostenibile sugli assi del breve, medio e lungo periodo e mettendo in campo capacity building, esperienze e “saperi“ con impegno e competenza.

È promuovere la cultura del dono ed il valore del Terzo Settore quali motori innovativi ed inclusivi per il territorio. La nostra Missione è facilitare e coordinare le reti trasversali locali per diffondere la cultura del dono, della cittadinanza attiva ed il know how (il “saper fare”) della coprogettazione e della co-programmazione condivisa. Il nostro impegno quotidiano è volto ad ampliare il sistema integrato di solidarietà in un’ottica di dialogo costante, per rispondere prontamente ai bisogni e a desideri delle nostre comunità, includendo tutti gli attori locali attraverso la co-responsabilità sociale con l’obiettivo di ottimizzare e potenziare le risorse valorizzando i beni comuni, materiali ed immateriali, in una visione di lungo periodo. Immaginare “in concreto”, attraverso le sinergie progettuali, un futuro sostenibile e di accoglienza sul nostro territorio. È lavorare quotidianamente sul territorio, coltivando la rete e la progettualità condivisa.

Storia

2018

03 dicembre Nasce ufficialmente Fondazione Valsesia I Statuto Cda ad Interim

2019

31 ottobre è Onlus II Statuto Elezione CDA FVO Presentazione ufficiale ed inizio attività I fondo I crowdfunding in rete #Operazione3D – Raccogliamo il Futuro 2019 Fondazione Compagnia di San Paolo

2020

2021

L’anno della pandemia e dell’alluvione Emergenza Covid 1.065.313,40 € raccolti Maggio Test Sierologico Volontario sui residenti maggiorenni della Città di Borgosesia #Alluvione

Riprogrammazione delle attività ordinarie Primi 2 bandi Potenziamento Rete Progettazione sociale 1° Tirocinio formativo universitario Partnership in bandi del territorio

Costruttori di Comunità

Comitato

Esecutivo

• Presidente • Vice Presidente • Consultore

CDA

• Comitato Esecutivo • + 4 Membri

Segretario

Revisore Unico dei Conti

Tesoriere

Il nostro CdA è formato da: Presidente, Laura Cerra; Vicepresidente, Davide Franchi; Segretario e Consultore Dorino Locca; Tesoriere Luciano Zanetta; consiglieri Emanuela Buonanno, Piera Goio, Gualtiero Canova, Don Giorgio Borroni, Andrea Fabris. Revisore Unico dei Conti: Paolo Corano. Presidente, Vicepresidente, Segretario, Tesoriere, Consultore e tutti i Consiglieri non percepiscono alcun emolumento né rimborso per la loro attività in FVO, prestano tempo, professionalità, impegno, esperienza e passione in qualità di volontari, a titolo gratuito. Organo amministrativo della Fondazione Valsesia Onlus è il CDA, il Consiglio di Amministrazione, che si riunisce in adunanza tendenzialmente una volta al mese e ogni volta che il presidente o i suoi componenti lo ritengono necessario per deliberare su provvedimenti inerenti all’attività istituzionale e strategica. Le proposte di nomina dei membri del CdA sono presentate da: Unione dei Comuni Montani della Valsesia (che comprende anche i servizi sociali della Valsessera); Vescovo della Diocesi di Novara; Comuni di Borgosesia, Gattinara e Varallo; Fondazione Cassa di Risparmio di Vercelli; Compagnia di San Paolo; per cooptazione dai membri di natura privata che rappresentano il territorio, come stabilito nell’art. 10 del vigente Statuto.

Il Comitato Esecutivo, formato da Presidente, Vice Presidente e un Consultore membro del CDA, è il braccio operativo che rende esecutive in concreto le decisioni prese dal Consiglio. I membri del Comitato Esecutivo prestano la loro attività a titolo gratuito. 17

Il nostro presidente è donna. Crediamo nell’equità, nella parità di genere, nelle pari opportunità, nella professionalità, nel merito, nella fiducia e nell’empatia quale valore aggiunto imprescindibile nelle relazioni umane e territoriali. Tutti i membri del Cda sono strettamente connessi alle comunità ed alle nostre valli e rappresentano uno spaccato trasversale del comparto socio-economico, culturale, formativo, commerciale e solidale (sociale, formazione e educazione, imprese, artigianato, commercio, cultura, sanità, filantropia, turismo, solidarietà, PA) nella quale opera FVO. Ogni membro del CdA è partecipe della vita associativa locale ed è riconosciuto nel suo ruolo professionale e sociale dalla comunità. La professionalità, l’esperienza e il patrimonio di relazioni e di conoscenze che i membri del CdA mettono gratuitamente a disposizione di FVO sono il plusvalore concreto che accresce la fiducia e potenzia le reti a beneficio della progettualità e della pianificazione degli interventi operativi della Fondazione. Tutti i membri del Cda collaborano in prima persona per sostenere le attività, la promozione delle iniziative e lo sviluppo delle reti di FVO, sia on che off line. Una partecipazione vissuta attivamente condividendo la visione e la missione filantropica della Fondazione a beneficio del territorio. Fondazione Valsesia Onlus ha un revisore unico dei conti, il Dott. Comm. Paolo Corano, scelto tra gli iscritti all’Albo dei Commercialisti ed Esperti Contabili di Vercelli, nominato dal Cda congiuntamente a Fondazione Compagnia di San Paolo e a Fondazione Cassa di Risparmio di Vercelli. Il suo compito è di vigilare sull’osservanza della legge e dello Statuto e di accertare la regolare tenuta della contabilità. La Carica è svolta a titolo gratuito.

CDA

Ore Totali CDA

7 Consigli nel 2021

10 H e 45’

(per singolo consigliere)

Media di partecipazione Consiglieri alle riunioni del CDA

Essere consigliere significa impegnarsi a fondo per la comunità e credere nella propria missione di “ costruttori di comunità“. Alle riunioni del Consiglio si aggiungono le ore dedicate a FVO dalla Presidente, operativa quotidianamente per Fondazione, dal Vice Presidente e dai consiglieri, che partecipano alla progettazione ed allo sviluppo di Fondazione secondo le loro competenze, contribuendo attivamente a farla crescere, nel tempo e nello spazio. 19

Territorio

38 Comuni 3 Provincie (Bi, No, Vc) 60.000 abitanti

La “comunità” di Fondazione Valsesia Onlus è formata è da 38 Comuni distribuiti in 3 provincie (Biella 7 comuni, Novara 3 comuni, Vercelli 28 comuni): Ailoche, Alagna, Alto Sermenza, Balmuccia, Boccioleto, Borgosesia, Campertogno, Caprile, Carcoforo, Cellio con Breia, Cervatto, Civiasco, Coggiola, Cravagliana, Crevacuore, Fobello, Gattinara, Grignasco, Guardabosone, Mollia, Pila, Piode, Portula, Postua, Prato Sesia, Pray, Quarona, Rassa, Rimella, Romagnano Sesia, Rossa, Scopa, Scopello, Serravalle Sesia, Sostegno, Valduggia, Varallo Sesia, Vocca.

Vercelli 28 Comuni

Biella 7 Comuni Novara 3 Comuni

Il nostro territorio è ampio ed eterogeneo, si estende su una fascia trasversale che si snoda fra la pianura, fortemente industrializzata e vicina alle direttrici principali, e l’area montana, distante dai grandi centri e con tutte le problematiche (e le positività) tipiche dei territori montani. Copre 3 province finitime che hanno, pur confinando, dinamiche differenti: tante anime, una sola grande comunità “valsesiana”. Il nostro obiettivo è coinvolgere attivamente le nostre comunità, diventando un punto sinergico di rete e coprogettazione sociale compartecipata per moltiplicare risorse ed opportunità con una visione condivisa: una miglior qualità della vita per le nostre comunità. L’obiettivo è crescere su tutto il territorio, rafforzando le collaborazioni e la coprogettazione con le nostre comunità, costruendo relazioni e progetti che coinvolgano attivamente tutte le aree, anche le più “periferiche”, per costruire un rapporto di reciprocità, fiducia e collaborazione che si alimenta nel tempo, dove tutti sono co-protagonisti. La comunicazione trasparente e diretta con tutti gli attori del territorio rientra appieno nel ruolo principe delle FdC, quello di potenziatore e moltiplicatore di risorse ad effetto leva.

La conoscenza fa la differenza, per questo è fondamentale trasmettere informazioni per favorire opportunità. Sui nostri canali social diamo notizia dei bandi in corso sul Terzo Settore e mettiamo in connessione gli stakeholder per potenziare le connessioni. In sinergia con il Centro Territoriale del Volontariato ci poniamo come punto di riferimento per lo sviluppo di reti per progetti per gli enti del Terzo Settore e per la progettazione sociale compartecipata inclusiva su lungo periodo.

Sede Fondazione Valsesia Onlus usufruisce di un ufficio all’ultimo piano della Biblioteca Civica F. Resegotti di Borgosesia concessole in comodato d’uso gratuito dal Comune di Borgosesia. La possibilità di risiedere in una sede attrezzata, con servizi, riscaldamento e Wi.Fi. gratuiti ci permette di risparmiare i costi fissi, risorse che vengono pertanto destinate ai progetti per il territorio. La sede è aperta su appuntamento. (A titolo esemplificativo i conteggi figurativi dei costi di gestione di una sede a nostre spese. Costi mensili: Affitto ufficio 350,00 € (riferibile ai prezzi di mercato degli uffici comm.li del Comune di Borgosesia); Energia 30,00 € (determinato sulla base del calcolo di un costo KWh Enel per usi comm.li pari a 0,056 € con un voltaggio di 3 KW) ; Pulizia 40,00 € (Calcolato sulla tariffa oraria standard di c.a. 10,00 €/h per una metratura di c.a. 30 m2, con l’aggiunta dei prodotti di pulizia e il markup dell’agenzia di pulizie); Riscaldamento 20,00 € (Costo mensile ricavato su facile.it stimabile per una struttura di 30 m2). = -Totale annuo spese 9.310,00 €

La nostra sede è nel cuore della città di Borgosesia, un punto nevralgico d’incontro nelle vicinanze del Comune, di molte attività economiche, culturali, sociali e della piazza principale ed è facilmente raggiungibile da tutte le nostre comunità. Una posizione strategica che ci permette di implementare la visibilità, il contatto diretto e la connessione con tutte le nostre valli. Lo stabile ospita, oltre alla Biblioteca civica, il Teatro cittadino, nel 2021 temporaneo hub vaccinale, l’Informagiovani e la sede del Museo di Archeologia e Paleontologia Carlo Conti. Condividere una sede è scelta strategica fortemente voluta perché collaborare in rete significa dare valore concreto alle risorse, ottimizzandole e potenziandole a beneficio di tutti.

Smart Lo smart working e gli strumenti digitali sono un plus valore che ottimizza le attività sul piano del rapporto costi/benefici, migliorando qualità, legami, connessioni, presenza e relazioni sul territorio ed evitando sprechi di tempo e risorse per ridurre il nostro impatto sul pianeta. Ci impegniamo a stampare solo se necessario e non inviamo lettere via posta riducendo il cartaceo, facciamo la raccolta differenziata in sede e ricicliamo perché pensare verde significa anche agire nel quotidiano con piccoli gesti per diminuire la nostra impronta sul pianeta. NextBit Sistema Gestionale: è lo strumento di gestione amministrativa-contabile, della valutazione di performance e di impatto di tutta l’operatività di FVO. Ha un ottimo rapporto qualità/prezzo ed è perfettamente funzionale alle dimensioni, alla tipologia ed alla complessità del nostro ente. Nextbit ci permette di lavorare in simultanea su più device ed in smart working, garantendoci l’operatività snella, il monitoraggio costante, la rapidità di accesso e di azione in qualsiasi momento. Strumentazione informatica: FVO ha 2 Pc in postazione fissa con antivirus Eset, che custodiscono i dati in archivio di tutte le nostre attività; 2 Pc portatili; tutti a licenza Microsoft. 1 Hard Disk esterno, l’archivio digitale di FVO. 1 POS per le attività di raccolta fondi. La nostra operatività bancaria è gestita con il servizio home banking della nostra banca e del nostro conto Pay Pal. Google Workspace è il nostro ufficio virtuale sempre aperto, dal quale gestiamo le 2 caselle e-mail, l’archivio Drive, il canale YouTube, il blog, Meet e tutti gli strumenti connessi che utilizziamo sia per la gestione amministrativa sia per la comunicazione, interna ed esterna. 24

Risorse Umane Le risorse umane di FVO comprendono i consiglieri, i volontari, la dipendente, il consulente giuridico esterno: tutti insieme si concorre collaborando alla crescita ed al funzionamento della Fondazione, nello spazio e nel tempo.

1 Dipendente: Dott.ssa B. Saccagno, Contratto di Collaborazione Continuativa, con contratto di assunzione al 02/12/2020 (gestione separata INPS). Totale costo annuo 14.805,01 €

Attività: segreteria generale; coprogettazione e coprogrammazione sociale; comunicazione; coordinamento volontari; competenze Terzo Settore, educazione e cultura; tutoraggio aziendale; sviluppo reti; raccolta fondi; bandi e progetti, rapporti con enti ed associazioni.

2 Consulente giuridico e giornalista (collaborazione dal 2019): Dott. Enrico Montefiori, esperto in materia di Fondazioni/Terzo Settore e giornalista pubblicista, collabora per l’area giuridica, fiscale ed amministrativa; nei rapporti con la Pubblica Amministrazione; nella gestione e sviluppo dei fondi; nei progetti e nelle partnership; è referente generale per la rassegna stampa tematica e la diffusione e condivisione con gli Organi della Fondazione delle notizie strategiche e supporta FVO nelle attività di fundraisingl capacity bulding a supporto degli enti territoriali che si sono rivolti a FVO. Consulente per redazione bilancio e contabilità generale Rag. Moria Marchisio, Studio Romei Longhena – Marchisio, per redazione bilancio e contabilità generale; Totale compensi lordi anno 2021 consulenze € 27.207,14,34

Volontari «Il volontario lavora nell’ombra senza chiedere nulla. Aiuta gli altri e basta. Il suo gesto ha il valore di un’opera invisibile e quindi è immenso. È di quelli che nessuno vede, nessuno può ammirare, applaudire o disprezzare e che, proprio per questo, cambia noi e quello che saremo anche in mezzo agli altri.», Fabrizio Caramagna

Dedicato a tutti i volontari/e di FVO, senza i quali non sarebbe possibile arrivare così lontano, e a tutti i volontari, che ogni giorno si dedicano alla comunità ed al territorio con passione, testa e cuore. I volontari e le volontarie di Fondazione sono il nostro valore aggiunto imprescindibile, di umanità, empatia, capacity building, conoscenze ed esperienza che gratuitamente mettono a disposizione della comunità con impegno ed entusiasmo. Ognuno ha competenze specifiche ed un legame forte con il territorio che ci permettono di dialogare con tutti gli attori locali con consapevolezza, per trasformare l’idea ed i concetti propri del terzo settore in azione concreta sul territorio. 27

Totale Volontari 13 9 volontari consiglieri; 4 volontari operativi iscritti al Registro Volontari FVO.

Tutti i volontari iscritti al registro sono coperti da polizza assicurativa, come previsto dalla normativa vigente, con polizza Infortunio e RC Verso Terzi c/o Reale Mutua, Agenzia I’m Land di Borgosesia. Combinazione A – Premio Annuo 111,80 € + 26,00 € Quota Associativa Associazione per i Servizi di volontariato Biella (* 1 nuovo volontariato è stato approvato nell’ottobre 2021 e rientrerà in fase operativa nel 2022). I volontari operativi prestano gratuitamente, senza percepire rimborsi, il loro tempo e le loro competenze per: area amministrativa e contabile (gestionale e contabilità generale); progettualità (supporto progettuale enti terzo settore per bandi); reti territoriali (sviluppo reti strategiche sul territorio); competenze terzo settore, risorse umane e gestionali; comunicazione; partecipazione ad eventi e ad incontri operativi; partecipazione incontri e lavori Comunità Educante Valsesia e Comitato Coabitare Valsesia; promozione di FVO e della cultura del dono; supporto ITC.; partecipazione redazioni bilanci (esercizio e sociale); raccolta fondi; partecipazione a corsi di formazione ad hoc.

28 Enti incontrati per supporto bandi, gestione progetti e consulenza giuridica

115 Incontri, eventi, webinar, riunioni CDA e CEVa a cui hanno partecipato i volontari nel 2021

497,5 Ore di attività dei 4 volontari operativi

14 Ore di formazione Per corsi di approfondimento del Terzo Settore

(operativi + consiglieri)

Valorizzazione economica volontariato:

9.910,00 € Volontari operativi (497,5 H/20,00 € costo medio volontario) 4.702,50 € Volontari CDA (94,05 H Consigli*/ 50,00 € costo medio volontario qualificato) 14.612,50 € TOTALE

*Nel conteggio ore volontari CDA sono state calcolate solamente le ore dedicate al Consiglio – vedi supra – e non le ore impiegate per altre attività proprie di FVO alla quale hanno partecipato i 9 membri del CDA.

Tirocinio formativo «Lavorare come stagista permette di venire a contatto con diversi aspetti dell’ente: il centro nevralgico di lavoro è la pianificazione e l’implementazione di reti di pubblico interesse che possano migliorare la situazione socioeconomica del territorio, ma sono altrettanto importanti gli aspetti tecnici e contabili come la redazione del bilancio, l’utilizzo del software gestionale per registrare tutte le attività e la comprensione di sistemi per l’analisi dei dati sui donatori. Più di tutto, è forse l’aspetto umano ciò che conta di più in un ente di questo tipo, poiché ci si mette in gioco in prima persona per cercare di risolvere problemi sul territorio e migliorare il più possibile la vita della comunità. Quindi non mi resta che ringraziare moltissimo tutti coloro che lavorano in FVO, a partire dalla presidente Laura Cerra, per la bellissima esperienza e incoraggio chiunque ad avvicinarsi a questo settore, dalle grandi potenzialità e che può dare tanto a chi ci lavora!» N. Zotti, tirocinante FVO.

Stage curriculare non retribuito, per studenti del biennio del corso CLEAM (Economia Aziendale e Management), convenzione del 04/06/2021. Università Commerciale «Luigi Bocconi» Milano. Tutor: aziendale Dott.ssa B. universitario Dott.ssa M. Gobbo.

Saccagno,

Durata stage 21/06/201 al 31/07/2021, tot. 40 gg. Obiettivi: acquisire sul campo competenze specifiche del Terzo Settore mirate alla costruzione e gestione di reti territoriali, alla gestione amministrativa interna ed alla progettazione sociale, potenziando skill e soft skill in campo sociale e progettuale, valide ed efficaci anche nel settore profit. Attività: in collaborazione con tutor, CDA, volontari e consulente giuridico, realizzazione del bilancio sociale 2021 area economica e dati donatori; coinvolgimento nel supporto progettuale, in qualità di ente partner, de La Scuola in Valle, analisi strutturale del sistema gestionale operativo in uso e conoscenza delle dinamiche di inserimento dati; partecipazione agli incontri, plenari ed operativi dei gruppi ristretti, della Comunità Educante Valsesia del CTV Bi-Vc, partecipazione alla presentazione ufficiale del progetto SOS-teniamoci a Varallo, potenziamento delle competenze per la progettazione e l’economia sociale compartecipata dal basso, conoscenza approfondita di una FdC. 31

Sostegno di Fondazione CSP e CRVC Fondazione Valsesia Onlus è sostenuta dal fondamentale contributo delle Fondazioni Compagnia di San Paolo di Torino e Cassa di Risparmio di Vercelli, con il quale può strutturarsi potenziando le risorse dedicate al territorio e sostenere i costi strutturali propri dell’attività ordinaria. Le due fondazioni sono al nostro fianco dalla nascita e contribuiscono alla crescita della nostra Fondazione anche attraverso strumenti di capacity building ed il costante interscambio umano e professionale, con la sicurezza di poter progettare a beneficio delle comunità sul lungo periodo con fiducia.

40.000,00 € Contributo 2021, attività ordinaria, Linee Guida per le Fondazioni di Comunità.

20.000,00 € Contributo incremento raccolta fondi 2021 - Linee Guida per le Fondazioni di Comunità (max. erogabile 20.000,00 €) – Progetto Ambulanza di Pietro C.R.I. Borgosesia.

30.000,00 € Contributo 2021, I sessione erogativa gennaio-marzo, a sostegno delle attività ordinarie 32

Consulenze Tecniche Specifiche Per attività specifiche che richiedono competenza tecnica e professionale qualificata Fondazione si è avvalsa della consulenza di: Studio Caratti, per elaborazione e tenuta contabilità relativa al servizio paghe per la dipendente Barbara Saccagno; Tecniche Creative s.a.s., gestione e aggiornamento sito Web e privacy sito;

Evolution Net di Sereno Massimo, per canoni annuali antivirus Eset; Netxbit Srl, per gestionale contabilità; Anthea Broker e Reale Mutua Agenzia Borgosesia. per l’assicurazione volontari; Studio Notarile Ponzana Paola, per la consulenza per prossima redazione e nuovo statuto ETS. FVO è iscritta al Centro Territoriale del Volontariato Biella-Vercelli e ha usufruito nel 2021 della Carta Servizi CTV Bi-VC 21 per i seguenti servizi gratuiti per gli iscritti: 1 corso Percorso Riconoscimento delle Competente; campagna Scatta il Volontariato per Bilancio Sociale CTV 2020; Consulenza per redazione DVR FVO; servizi stampa esterni ed interni; servizio comunicazione per spazio su giornali locali; partecipazione ai tavoli Comunità Educante (*Valorizzazione economica servizio stampa e comunicazione 455,55 €, Consulenza e redazione DVR e protocollo Covid 400,00 €) 33

Bandi Nel 2021 sono stati pubblicati i primi 2 bandi di FVO aperti a ETS, associazioni, enti pubblici, parrocchie ed oratori. E-State in + e Fatto Bene nascono dall’ascolto e dal dialogo costante con tutti gli stakeholder locali, per mettere a fuoco bisogni/risorse, potenzialità e sostenibilità. L’obiettivo è sostenere gli enti che operano con impegno sul territorio, che ogni giorno misurano con le loro attività gli effetti positivi ed i benefici che apportano, attraverso l’interscambio diretto e costante con la comunità. I nostri bandi a sostegno della fragilità richiedono una progettazione inclusiva che

#1Motivoin+ 34

coinvolga tutti in un processo di comunità accogliente, equa, capace di valorizzare ogni individuo nella sua individualità, per abbattere barriere o categorizzazioni che rischiano di essere ghettizzanti. Sostenere piccoli progetti è una scelta funzionale per le realtà montane come le nostre, dove ancora ci si (ri)conosce tutti e la vita è a misura d’uomo. La Valsesia ha pochi centri urbani di grandi dimensioni, molti paesi sotto i 1000 abitanti, dislocati a macchia di leopardo su un vasto territorio tra pianura ed alta montagna, con notevoli ed evidenti differenze, una tradizione culturale forte, strettamente connessa al Dna montano ed un ambiente meraviglioso ma fragile. I nostri enti hanno dimensioni modeste ma lavorano quotidianamente sul territorio in rete apportando un valore aggiunto imprescindibile, grazie all’impegno fondamentale e straordinario di tanti volontari, qualificati e pieni di passione, che amano le loro valli e la loro comunità. Sono questi i progetti e le realtà che FVO vuole valorizzare per creare un effetto leva che perdura nel tempo, permettendo l’accessibilità ai bandi anche ad enti che non avrebbero modo di partecipare a quelli di più ampio respiro, ma che sono il cuore pulsante delle nostre valli e vanno sostenuti.

Il Terzo Settore, che è compartecipato da tutti gli attori locali, è il cantiere a moto perpetuo che costruisce il futuro delle comunità partendo dal presente e dimostra che si possono centrare grandi obiettivi sostenibili, anche quando si è, come le nostre realtà, “piccoli “. Una sostenibilità, la nostra, a misura di valle, un’ecologia che è oikos casa, nel senso più stretto del termine: la nostra casa condivisa che è il fulcro delle relazioni umane e dell’amore per il nostro bellissimo e delicato ecosistema montano.

Una prima esperienza importante che ci conferma il valore della collaborazione in rete e che ci spinge a continuare a migliorare, potenziando il nostro supporto tecnico-informativo dedicato agli enti partecipanti, che è stato molto apprezzato, ed a perfezionare tutto l’iter processuale, facendo tesoro degli input dei questionari di gradimento. I nostri bandi sono bandi a scadenza annuale (2 sessioni: primavera/estate – autunno/inverno) che si manterranno sul solco della progettualità sostenibile a misura di territorio e sulle trasmissioni delle dinamiche di progettazione in rete e di sostenibilità sul lungo periodo, anche per potenziare le opportunità di accesso ai bandi per il nostro territorio.

E-State in +

Bando dedicato ai Centri Estivi (3-16 anni) Obiettivo: inserire al programma ordinario 1 o più attività gratuite per i più piccoli per favorire le esperienze di qualità, l’inclusione e la socializzazione Quota Max. erogabile: 500,00 €/progetto Risorse Totali 10.000 € - FVO + contributo da fondo destinato 2.000,00 €

TOT EROGAT0:5.514,40 € Pubblicazione risultati 12 giugno 2021 Chiusura Rendicontazione: 23 ottobre 2021 Risorse disponibili destinate ad Edizione 2022, da avanzo da budget disponibile 2021: 6.485,60 €

E-State in + in sintesi 10.000,00 € + 2.000 €

Budget a disposizione

14 domande presentate 5.514,40 €

TOTALE EROGATO

DOMANDE

12/0423/05 2021 Durata

AMMESSE

Comuni Interessati

E-State in +: progetti selezionati N. Prot. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12

Capofila+Partner Parrocchia Qurona – Caritas Quarona Asd per la Vita – Club Scherma Valsesia Castello Magico Aps – Enarmonia Archimede Idee in Movimento Comune Boccioleto Archimede Idee in Movimento – Comune Varallo Archimede Idee in Movimento Comune Quarona Archimede Idee in Movimento Comune Valduggia Archimede Idee in Movimento Comune Serravalle S. Archimede Idee in Movimento – Comune Sostegno Archimede Idee in Movimento Comune Postua Archimede Idee in Movimento Comune Guardabosone Archimede Idee in Movimento Comune Alagna

Centro Estivo

Tot. Erogato

Grest Quarona Centro Estivo Aranco Baby Parking Borgosesia CE Comune Boccioleto

500,00 € 500,00 € 500,00 € 449,80 €

CE Comune Varallo

500,00 €

CE Comune Quarona

384,80€

CE Comune Valduggia

479,80€

CE Comune Serravalle S.

500,00 €

CE Comune Sostegno

500,00 €

CE Comune Postua

500,00 €

CE Comune Guardabosone CE Comune Alagna

500,00 € 480,00 €

19 tipologie di attività gratuite aggiunte ai programmi ordinari dei centri estivi 2021. Arte, natura, sport, letture, emozioni: uscite guidate in natura, laboratori artistici creativi, laboratori musicali, letture animate, letture emozionali, letture e recitazione, laboratorio tessitura, yoga, cheerdance, cheerleading, ginnastica artistica, arrampicata, aikido, rugby, rafting, scherma, acrobatica a terra, parkour, mountain bike. 40

Questionario di Gradimento

Scala valutazione da 1 (per niente) a 5 (sufficiente) 41

Indice di Soddisfazione in tutte le fasi del bando

Scala valutazione da 1 (per niente soddisfatto) a 5 (molto soddisfatto)

Indice di Soddisfazione in tutte le fasi del bando Tempistiche di Erogazione Contributo

100% valutazione 5

Scala valutazione da 1 (per niente soddisfatto) a 5 (molto soddisfatto) Scala di valutazione 1 per niente; 2 poco; 3 abbastanza; 4 molto

Fatto Bene

Pubblicazione 25/10/2021 – Termine 15/12/2021 Bando per progetti sociali in rete a contrasto della fragilità per favorire l’inclusione 3 Aree di progettazione 1) Istruzione e Formazione; 2) Cultura, Arte, Sport e Ambiente 3) Fragilità e Svantaggio

Budget Disponibile: 10.000 €

Valutazione progetti e Comunicazione Esiti: gennaio 2022 Le eventuali risorse in rimanenza dal bando, come previsto per E-State in +, verranno destinate all’edizione 2022 44

6 Progetti Presentati Destinatari: Minori, Adolescenti, Disabili, Donne 45

Fondi I fondi sono il cuore di una fondazione di comunità, nascono dal basso per sostenere il territorio attraverso la cultura del dono e la partecipazione attiva alla realtà locale di appartenenza. I fondi sono finalizzati all’obiettivo definito dal costitutore all’atto della nascita del fondo e regolamentati da un Regolamento di Fondo ad hoc che sancisce la fiducia nella FdC, quale amministratore compartecipe e interlocutore diretto con la comunità. Ogni fondo rappresenta un valore aggiunto a disposizione del territorio, con la certezza che la missione che l’ha originato rimarrà inalterata nel tempo.

23 fondi FVO ha 23 fondi attivi (15 erogativi; 1 memoriale; 7 destinati).

Totale risorse dei fondi erogativi e memoriali utilizzati per il raggiungimento degli obiettivi strategici

180.806,08 € Totale raccolto sui fondi erogativi e memoriali

157.347,20 €

Fondi Storici

Causale: Tetto Chiesa Parrocchiale Rossa Area: Comunità, Territorio, Valorizzazione Il primo fondo aperto in FVO nel 2019. Nel 2021 ha raggiunto il primo obiettivo, terminati a marzo i lavori del 1° lotto di restauro della copertura del tetto della chiesa parrocchiale di S. Maria Assunta di Rossa (Vc). Obiettivo da centrare: Terminare (completamento copertura).

2°

ultimo

lotto

«A prima vista, verrebbe da dire: ”ma chi ve lo fa fare”? Però, come quel tale un po' ingenuo che non sapeva che quella cosa non si poteva fare e, quindi, la fece, anche a noi piace immaginarci un po' così, ingenui, ma umilmente determinati a raggiungere gli obbiettivi che ci siano dati.» G. P. Dedominici, referente fondo. Un fondo importante e partecipato dalla comunità, per il suo valore intrinseco ed estrinseco. La chiesa è un punto di riferimento vitale che salda il legame tra passato, presente e futuro dei territori montani. Un brillante lavoro di squadra, che ha ottenuto risultati concreti rispettando la cronotabella dei lavori, per questo i costitutori del fondo hanno aperto un sotto-fondo collegato al principale Tetto Chiesa Parrocchiale di Rossa per la raccogliere fondi per il restauro della Cappella S. Bernardo di Mentone di Cerva (frazione di Rossa). Causale Chiesa Cerva. 48

764,53 € 16.640,53 €

Risorse Tot. destinate per obiettivo fondo: 40.300,00 €

40.300,00 € 24.424,00 €

Tetto Chiesa Rossa Confronto al 31/12 triennio 2019-21

100,00 € 500,00 €

Risorse Tot. destinate per obiettivo fondo: 1.000,00 €

1.000,00 € 600,00 €

Chiesa Cerva Confronto al 31/12 Biennio 2020-21

Causale: La Stellina Ginevra

Area: Sostegno alla fragilità, Inclusione, Educazione Un fondo dedicato a sostenere Ginevra, una bimba di 7 anni colpita dalla sindrome di West a pochi mesi dalla nascita, nel suo cammino verso l’indipendenza. Aperto nel 2019.

Obiettivo: Sostenere le costose e necessarie cure e le frequenti visite, in Italia e all’estero; acquistare le attrezzature personalizzate, indispensabili nella quotidianità; logopedia e fisioterapia. La volitiva Ginevra, aiutata dalle cure innovative e dal caloroso sostegno dei donatori, ogni giorno, con il suo sorriso splendente e il suo carattere “pepato“, conquista piccole-grandi vittorie «Perché il sorriso di Ginevra è la più grande ricompensa che un donatore possa ricevere!.» A. M. Zanfa, referente fondo. Stellina sta migliorando a vista d’occhio, ha imparato tante cose, gesti quotidiani che per lei sono una conquista; è attiva, ama la scuola e stare con i suoi coetanei. Tutta la comunità le sta accanto con generosità e partecipazione. Un fondo importante a sostegno della disabilità, che ci insegna che l’inclusione inizia dalla comunità, che accoglie, supporta e valorizza ogni suo membro nella sua unicità.

25.696,87 €

27.700,00 €

Risorse Tot. destinate per obiettivo fondo: 84.942,00 €

84.942,00 € 82.938,87 €

La Stellina Ginevra Confronto al 31/12 triennio 2019-21

Causale: Un Rifugio per Tutti Area: Comunità, Territorio, Valorizzazione Obiettivo: trasformare lo storico rifugio L. Gilodi al Monte Tovo, dal 1954 “Cà Meja“ per i valsesiani, nel primo rifugio inclusivo in Piemonte, permettendo a chiunque il libero accesso ed il pieno godimento delle nostre splendide montagne. Il progetto è ambizioso: prevede la realizzazione dei servizi igienici per i disabili e la realizzazione di una passerella di collegamento, adatta alle carrozzelle, dal parcheggio al rifugio, che è raggiungibile in auto. «Arricchire il territorio Valsesiano di una struttura, regolarmente censita quale “Rifugio”, con caratteristiche di accessibilità e godibilità uniche. Consentire ai Valsesiani di affermare che da noi ci sono Rifugi per pochi, Rifugi per molti, ed anche un Rifugio per TUTTI!» G. Gallina, Ass. Rifugio Pro Monte Tovo, referente fondo. I primi lavori sono iniziati nel 2020, hanno subìto una battuta d’arresto per il Covid ma l’obiettivo si mantiene inalterato: scrivere un nuovo capitolo del Rifugio che mira ad un futuro inclusivo, dove ognuno possa sentirsi a Cà Meja (casa mia).

11.486,82 €

9.226,82 €

2.260,00 €

Cà Meja Monte Tovo Confronto al 31/12 Biennio 2020-21

Causale: A.I.B. e P.C. Valsesia-Valsessera Area: Protezione Civile – C.R.I Fondo nato a seguito della tragica alluvione del 02-03 ottobre 2020 dalla collaborazione delle 12 squadre territoriali, che hanno unito le forze per dotarsi di tutta la strumentazione necessaria per rispondere con efficienza all’emergenza e nelle fondamentali attività di prevenzione. Obiettivi centrati: Torre Faro ad uso di tutte le squadre; dotazione di attrezzatture indispensabili alle 12 squadre (zaini, fari led, motopompe, soffiatori, motoseghe, cannocchiali). Obiettivi futuri: mantenere in efficienza la strumentazione in dotazione di tutte le squadre e potenziarla per tutelare il nostro territorio, sempre più soggetto a fenomeni naturali drammatici e devastanti, alluvioni ed incendi, che mettono a rischio il nostro ecosistema. Perché questo fondo è strategico per il nostro territorio? «Un primo motivo è quello di riconoscere il grande cuore degli operatori AIB, che sia sugli incendi che nelle calamità, non si risparmiano mai, abbassano la testa e lavorano duro per raggiungere bene e presto l’obbiettivo di tutti. Un secondo motivo è quello di permettere con questo fondo, anche alle squadre più piccole e/o più bisognose di risorse, di acquistare attrezzature specifiche ed affidabili. Terzo motivo è quello di sapere che prima o poi le attrezzature acquistate serviranno, speriamo tutti solo nella prevenzione, ma sicuramente non rimarranno ferme nelle sedi a prendere polvere.» C. Busnelli, Ispettore Provinciale VC, referente fondo. 55

689,33 € 1.175,99 €

Risorse Tot. destinate per obiettivo fondo: 8.213,34 €

8.213,34 € 8.213, 34 €

A.I.B. e P.C. Valsesia-Valsessera Confronto al 31/12 Biennio 2020-21

Causale: Caep Valsermenza Area: Comunità, Territorio, Valorizzazione Una casa parrocchiale per la comunità della Valsermenza. Creare un punto di incontro e di accoglienza nel cuore di una delle valli laterali della Valsesia (Sermenza), per mantenere vitale e tutelare un piccolo centro montano immerso nella natura, ricco di potenzialità e di storia. Obiettivi: Restaurare la casa parrocchiale sita nel comune di Rimasco (Vc) per ospitare la residenza parrocchiale e creare uno spazio di accoglienza aperto a residenti e turisti, per incontrarsi e fare “comunità“. Creazione dell’archivio storico della Valsermenza. I lavori di restauro stanno procedendo con una linea operativa che prevede tre passaggi: casa parrocchiale per ospitare il parroco; sala polifunzionale; archivio. Fondo aperto a giugno 2020. Una casa parrocchiale per una piccola comunità montana, fuori dalle principali direttrici viarie e turistiche, è un punto di riferimento strategico che dona un valore aggiunto che unisce e fa crescere il senso di appartenenza: «Ristrutturare e rendere agibile la casa parrocchiale per tutte le comunità della Valsermenza, dove tutti possano sentirsi accolti. Avere un punto di riferimento unico e condiviso per le attività della valle Sermenza, per collaborare insieme sul territorio, valorizzando tutte le nostre comunità. Valorizzare e tutelare il patrimonio archivistico storico e culturale della valle, realizzando un archivio unitario che sia testimone del passato, del presente e del futuro di queste meravigliose valli.» Don S. Gentile, referente fondo. 57

170,00€

2.170,00 €

Risorse Tot. destinate per obiettivo fondo: 5.227,45 €

5.227,45 € 3.227,45 €

Caep Valsermenza Confronto al 31/12 Biennio 2020-21

Contributo Erogato FVO per Archivio Valsermenza: 3.227,00 € 58

Causale: Sportello FReND Area: Sostegno alla fragilità, Inclusione, Educazione Lo Sportello FReND è stato voluto dalla Parrocchia di Borgosesia insieme a un team di altri enti ed associazioni per potenziare i tradizionali centri di ascolto Caritas - aperto 2019 c/o Centro Sociale di via Giordano a Borgosesia (fondo aperto nel 2020) -. Dal 2021 è il coordinatore operativo del progetto La Scuola in Valle attivato nel settembre 2021, di cui FVO è partner per il bando regionale per il Terzo Settore 2021. Obiettivi: Inclusione, sostegno alle fragilità, educazione diffusa, accoglienza, cittadinanza attiva, implementazioni reti operative di comunità per rispondere ai bisogni delle persone più fragili attraverso la collaborazione e la coprogettazione. «Uno sportello nato per mantenere aperto e attivo uno spazio di accoglienza per persone fragili, uno spazio di ascolto non giudicante, un luogo amichevole dove potersi esprimere senza il timore del giudizio, con la certezza di un impegno concreto da parte dei volontari coinvolti. Per rinforzare il lavoro della rete sociale, spronando i vari attori al confronto attivo su specifici casi e la stesura di piccoli progetti condivisi, evitando inutili sovrapposizioni e spreco di risorse. Per far crescere una comunità solidale dove nessuno si senta escluso e senza speranza, al di là delle religioni, del colore della pelle, dell’età e di ogni altra discriminante.» G. Degasperis e V. Iacolino, attive allo Sportello Frend.

Risorse Tot. destinate per obiettivo fondo: 10.818,00 €

1.122,00€

10.818,00 €

10.640,00 €

1.300,00 €

FReND Confronto al 31/12 Biennio 2020-21

Contributo Erogato FVO per Archivio Valsermenza: 3.227,00 € 60

Causale: Emergenze Caritas Diocesi Novara Area: Sostegno alla fragilità, Inclusione, Educazione

Fondo nato nel 2020 per volontà di Caritas Diocesi Novara – attivo in tutte le 3 FdC del proprio territorio - per rispondere all’emergenza attraverso il dialogo diretto con le reti locali, potenziando le risorse e le risposte a bisogni concreti per contrastare l’emarginazione e l’esclusione sociale. Il suo obiettivo è di sostenere le famiglie più fragili affinché possano affrontare la pandemia ed il futuro immediato in modo dignitoso, pensando al domani con fiducia. Obiettivi: Potenziare le risorse Caritas a beneficio della comunità per contrastare fragilità, esclusione e povertà. Essere più capillari sul territorio attraverso la coprogettazione di rete per favorire inclusione lavorativa, educativa, residenziale e sociale. Nel 2021 ha sostenuto con un co-finaziamento di 5.000,00 €, in partnership con FVO, il progetto La Scuola in Valle, capofila Eufemia ODV, fra i partner della rete Sportello FReND (Frend è stato sostenuto da fondi CEI 8x1000). «La Caritas vuole sostenere gli ultimi e i più fragili perché crede che nessuno debba rimanere indietro ma ogni persona, ogni famiglia, deve trovare accoglienza, solidarietà e opportunità per non essere esclusi o emarginati dalla società.» Don G. Borroni, Direttore Caritas Diocesi Novara

Risorse Tot. destinate per obiettivo fondo: 5.153,75 €

6.826,25 € 11.000,00 € 5.153,75 € 980,00 €

Emergenza Caritas Novara Confronto al 31/12 Biennio 2020-21

Causale: Studiamo Area: Sostegno alla fragilità, Inclusione, Educazione

5tudi@mo, un fondo per i bambini voluto dai bambini. È nato nell’estate 2020 per rispondere al desiderio dagli alunni della 5 A dell’IC Tanzio di Varallo di sostenere il diritto allo studio per i loro “colleghi studenti“ meno fortunati. Dopo aver vissuto in prima persona le difficoltà, le diseguaglianze e le distanze della pandemia la classe ha deciso di donare il tradizionale regalo alle maestre per istituire il fondo dedicato al diritto allo studio. Obiettivi: Sostenere progetti educativi di qualità nel territorio a favore dell’inclusione e del diritto allo studio, senza distinzione alcuna perché tutti possano studiare per un futuro migliore.

500,00 €

325,00 €

5tudi@mo Confronto al 31/12 Biennio 2020-21

825,00 €

Causale: Casa Salute Varallo Are: Comunità, Territorio, Valorizzazione

Fondo nato nel 2020, durante la pandemia, dalla collaborazione dei comuni di Varallo e dell’alta Valsesia e sostenuto dalle associazioni locali, per garantire cure capillari di qualità anche nell’area montana lontana dai centri ospedalieri di riferimento e con una popolazione prevalentemente anziana. Obiettivi: Valorizzare la Casa Salute Varallo – punto logistico di riferimento per l’alta Valsesia - potenziando i servizi sanitari domiciliari e di prossimità per l’alta valle, per migliorare la qualità della vita e l’accesso alle cure. Il fondo è destinato a specifiche raccolte fondi dedicate alla Casa Salute di Varallo, sulla base dei bisogni contingenti del territorio, non attivate per il 2021.

Nuovi fondi «Quello che fai fa la differenza e devi decidere che tipo di differenza vuoi fare» Jane Goodall Ogni nuovo fondo fa la differenza nel territorio. È un’azione consapevole di cambiamento, una scelta condivisa che cresce nella cultura del dono, fortificando le connessioni con la comunità per un futuro migliore. Un nuovo fondo è, anche, un legame fiduciario con la propria fondazione di comunità, la “casa della comunità“ che accoglie, ascolta e compartecipa alla realizzazione di progetti per il territorio. A seguito della prima fase pandemica ne è seguita un’altra che ci ha appesantito, rendendoci più fragili, ma la condivisione e l’interscambio in rete alimentano la positività e la voglia di rimboccarsi le maniche per continuare a lavorare uniti, perché il domani sarà migliore se lo costruiremo insieme. Nel 2021 sono nati 4 nuovi fondi, per rispondere a bisogni concreti con un valore aggiunto per le comunità: nell’area sostegno, fragilità, inclusione ed educazione SOS-teniamoci e Compiti Oratorio Varallo; nell’area comunità territorio valorizzazione RilanciAmo il Salone Sterna; Croce Rossa Comitato di Borgosesia a completamento dell’area Protezione Civile; area cultura arte e restauro il fondo Tosi.

Causale: SOS-teniamoci Are:Sostegno alla fragilità, Inclusione, Educazione

Insieme tutto è possibile! Sos-teniamoci è il fondo legato al progetto in rete dedicato al miglioramento della qualità della vita di persone con disabilità e delle loro famiglie. Il fondo è nato a luglio 2020, ne sono parte le associazioni locali: Circuito Viola Odv (ente capofila), Archimede Lavoratori Speciali Valsesia Aps, Anffas Valsesia, Passportout Asd e Igea Prevenzione Salute e Vita Odv; in collaborazione con i Servizi Sociali dell’Unione dei Comuni Montani Valsesia e FVO; è parte della Comunità Educante Valsesia CTV Bi-Vc. Il progetto è sostenuto con il contributo di Fondazione Cassa di Risparmio Vercelli. Obiettivi: : Autonomia, acquisizione e potenziamento delle abilità personali e di gruppo; rafforzamento della fiducia e dell’autostima; socializzazione ed inclusione; coprogettazione territoriale (Valsesia-Valsessera) in rete aperta per costruire progetti inclusivi trasversali dedicati alla disabilità a 360°; ascolto e sostegno a famiglie e alla disabilità, supporto psicologico e logopedistico con professionisti qualificati con l’obiettivo di strutturare percorsi “su misura” per migliorare il benessere e la qualità della vita; empatia e divertimento per sviluppare le capacità di ascolto degli altri attraverso le attività ludiche.

«SOS-teniamoci è un progetto di aiuto e sostegno alle famiglie che conoscono la disabilità. Con questo progetto ci poniamo l’obiettivo di offrire un’opportunità di incontro, di stimolo e di crescita con proposte di attività e di iniziative sul territorio, creare spazi di accoglienza e di ascolto alle famiglie e favorire una cultura della condivisione e della sostenibilità sociale», gruppo operativo SOS-teniamoci Un primo passo concreto verso una comunità più inclusiva ed equa.

Totale raccolto al 31/12/2021: 1.355,00 €

Causale: Compiti Oratorio Varallo Area: Sostegno alla fragilità, Inclusione, Educazione

Quando hai gli strumenti giusti per imparare e condividi un percorso è facile amare la conoscenza e la scuola migliorando se stessi. Il fondo Metti un giorno in oratorio di Caritas Varallo è nato a febbraio per sostenere un progetto attivo dal 2018, già sostenuto da Caritas Diocesi di Novara dal quale dipende come sotto-fondo. È dedicato all’inclusione educativa, alla crescita personale, al benessere dei ragazzi/e – 8-11 anni dell’IC Tanzio da Varallo- e delle loro famiglie, all’accesso allo studio e allo sviluppo dei talenti. Un progetto che sta avendo ottimi risultati. Compiti Oratorio Varallo è parte della Comunità Educante Valsesia Bi-Vc e partner del progetto Compiti al Museo, del Palazzo dei Musei Varallo. Le attività di sostegno allo studio sono gratuite. Il progetto è partner della Scuola in Valle e collabora attivamente con l’IC Tanzio da Varallo. Obiettivi: Accesso a servizi educativi di qualità, con professionisti e volontari qualificati, inclusivi ed equi; offrire strumenti per migliorare le proprie capacità, l’autostima ed i talenti, dei singoli e di gruppo; ampliare il target e la rete territoriale per sostenere nel tempo il progetto; favorire la cittadinanza attiva, la cultura e la partecipazione; promuovere la socializzazione e la collaborazione attraverso il divertimento e la gioia di imparare insieme; collaborare con le scuole per i servizi educativi e aiutare le famiglie nel delicato compito educativo.

«Investire sul futuro dei nostri bambini e avere una comunità solida, consapevole, empatica. Siamo certe che Varallo possa diventare un esempio per realtà vicine simili e per realtà anche più complesse. Sostenere la genitorialità: mamma e papà non dovendo preoccuparsi della gestione dei compiti potranno dedicare il loro tempo in casa a una serena relazione con i figli. Creare una rete sul territorio tra ScuolaAssociazioni- Comunità, che collaborando si occupi in toto dell’educazione dei futuri cittadini», responsabili del progetto, volontarie ed educatrici.

203,75 €

Risorse Tot. destinate per obiettivo fondo: 153,75 €

Causale: C.R.I. Borgosesia – Ambulanza per Pietro Area :Protezione Civile – C.R.I

Il primo obiettivo del fondo è l’acquisto di 1 nuova autoambulanza a servizio del territorio, a sostituzione di quella attualmente in uso, ormai obsoleta: obiettivo centrato! Un fondo importante che salda ulteriormente la reciproca fiducia e la collaborazione fra C.R.I. Comitato di Borgosesia e FVO iniziata durante la pandemia, sin dai primissimi tempi dell’emergenza, e che ha continuato a crescere. Questo fondo è dedicato ai progetti speciali di C.R.I. Comitato di Borgosesia. Il grande cuore del volontariato pulsa all’unisono! L’Ambulanza di Pietro, questo è il titolo della campagna ’21. Un titolo dedicato al giovanissimo artista in erba che ha disegnato il logo della locandina per la raccolta fondi mettendo in evidenza la generosità dei volontari ed il forte legame con le nostre valli. Una partecipazione sentita di tutta la comunità, oltre ai cittadini hanno partecipato alla raccolta i Comuni, 1 dei nostri fondi destinati, le farmacie e le squadre sportive locali: insieme abbiamo raggiunto l’obiettivo in tempi brevi. Il fondo è stato sostenuto anche da Compagnia di San Paolo, attraverso il contributo ad incremento della raccolta fondi previsto dalle Linee Guida 2021 per le FdC, con 20.000,00 € (erogati nel 2021), un tassello che ci ha permesso di raggiungere il totale previsto per l’acquisto dell’autoambulanza di Pietro, e di tutti noi! 70

«Ogni giorno i volontari si sono trovati a dover affrontare situazioni sempre nuove, ma con il cuore in prima linea hanno indossato tute e visiere, il loro solito sorriso ed hanno percorso km per poter aiutare a sconfiggere la malattia, la solitudine, la fame. Il nostro obiettivo ora, grazie al fondo istituito da Fondazione Valsesia Onlus, è quello di poter acquistare una nuova ambulanza in sostituzione di un mezzo che non ce la fa più: i km percorsi sono stati troppi, ma non possiamo fermarci. Eccoci quindi qui a chiedere un aiuto fondamentale per Noi, per Voi.» D. Denicola, Presidente C.R.I. Comitato di Borgosesia

La campagna in Sintesi Totale complessivo donatori: 62 Durata campagna: Maggio – Dicembre 2021 Contributo Fondo Destinato FVO : 5.000,00 € Contributo Fondazione Compagnia San Paolo: 20.000,00 € (da FVO) Contributo Fondazione Cassa di Risparmio Vercelli: 7.000,00 € (da C.R.I.) 71

Totale Raccolto

64.270,00 € Cri + Fvo

FVO

C.R.I. Borgosesia

(su fondo)

41.865,00 €

22.405,00 €

Fondazione C.S.P. 20.000,00 €

84.270,00 € 20.000,00 € di contributo su raccolta di Fondazione CSP sono stati destinati nel 2021 per anticipo acquisto mezzo; la raccolta su fondo FVO sarà erogata nel 2022 per il saldo finale dell’allestimento autoambulanza.

Sintesi Fondo FVO – dati raccolta

5.000,00 €

1.000,00 €

20.000,00 € 73

Causale: RilanciAmo il Salone Sterna Area: Comunità, Territorio, Valorizzazione Riqualificare il Salone polivalente Sterna di Quarona per potenziarne le funzionalità ed il suo ruolo di spazio di aggregazione della comunità , locale e valsesiana. Il Salone Sterna è un’area polifunzionale attrezzata a disposizione delle tante associazioni locali per vivacizzare l’offerta culturale e di socializzazione delle nostre valli. Questi spazi sono fondamentali per una buona qualità della vita e per rendere attrattivi i piccoli paesi attraverso le dinamiche della comunità accogliente. Il titolare di fondo è il Comune di Quarona (Vc), proprietario dello stabile. Obiettivi: È strato programmato un processo a step di interventi da sviluppare sulla base delle priorità: messa a norma antincendio, ridefinizione degli spazi interni, sistemazione dell’impianto elettrico, nuove attrezzature funzionali ad uno spazio polivalente, creazione di una cucina attrezzata, efficientamento energetico, tinteggiatura esterna; lavori di completamento della parte esterna.

«Cultura, spettacolo e volontariato, a beneficio di tutta la comunità e delle nostre valli, potenziando un centro polifunzionale che è un punto di riferimento vitale, e storico, per Quarona» F. Pietrasanta, Sindaco del Comune di Quarona (Vc)

Totale raccolto al 31/12/2021: 7.237,00 €

Causale: Lino Tosi Area: Cultura, Arte, Restauro L’ultimo nato dei fondi FVO, il 16 ottobre 2021. In occasione del centenario della nascita (03 settembre 1921) del grande artista valsesiano Lino Tosi è stato pubblicato un volume, a cura del nipote G. Testa e di S. Nebosi, Lino Tosi, intitolato Il Senso dell’Inquietudine, che ne ripercorre la vita e l’estetica con l’obiettivo di sostenere un’importante e necessaria opera di restauro delle opere site-specific realizzate dal maestro in Valsesia, testimoni dell’arte contemporanea che valorizzano la cultura, l’arte ed il turismo del nostro territorio. Nel progetto di restauro sono incluse le opere in gesso conservate presso Palazzo dei Musei di Varallo (realizzate durante gli anni di insegnamento alla Scuola Barolo). Obiettivi: Riscoprire l’artista restaurando le opere d’arte site-specific realizzate in Valsesia nel corso della sua vita e quelle conservate al Palazzo dei Musei di Varallo per accrescere il valore del patrimonio artistico contemporaneo del territorio, con importanti riflessi sull’offerta del turismo e sulla rivalorizzazione dell’arte e del “saper fare” artigianale valsesiano di altissima qualità.

L’artista Lino Tosi, d’indole schiva e riservata, si ritirò precocemente dal circuito delle mostre per dedicarsi alla produzione artistica, dal tratto vibrante ed originale, pur avendo talento e la possibilità di diventare un grande artista scelse di rimanere nella sua terra, collaborando attivamente con la Scuola di Incoraggiamento al Disegno di Varallo, dal quale era partito. In Valsesia ha lasciato molte opere che necessitano ora di un restauro conservativo per mantenerne viva la bellezza e la forza espressiva.

Totale raccolto al 31/12/2021: 1.600,00 €

Fondi Memoriali Causale: Memoriale Caterina Platini Area: Fondi Memoriali In memoria di Caterina Platini, fondo aperto nel 2020 – 2021 chiuso per raggiungimento obiettivo. Caterina aveva un sogno, lasciare un segno in suo ricordo a Borgosesia; un dono alla comunità che mantenesse per sempre vivo l’amore ed il legame con la sua città, dove ha vissuto tutta la sua vita. Nell’ottobre 2021, grazie al progetto Adotta un Parco del Comune di Borgosesia, iniziativa che coinvolgeva i cittadini nel rinnovo delle aree ludiche in spazi verdi comunali, il parco giochi dedicato a C. Platini, in frazione S. Anna, è diventato realtà. Nel quartiere residenziale di S. Anna, vicino alla casa di riposo e non lontano dalla scuola elementare rionale, in un meraviglioso angolo immerso nel verde che domina dall’alto la città le giostre colorate in legno, accolgono i più piccini, invitandoli a giocare all’aperto, sullo scivolo, sull’altalena, a salire sul castello, dondolarsi o sperimentare i suoni con l’orsetto. Un parco a misura di bambine/i che mantiene vivo il ricordo di Caterina e della sua generosità. 78

Risorse Tot. destinate per obiettivo fondo: 4.277,79 € 4.277,79 €

4.000,00 €

277,79 €

Contributo Erogato FVO per Fondo: 277,79 €

Fondi Destinati In FVO sono attivi 7 fondi destinati, che sono alimentati da risorse proprie dei fondatori per sostenere cause e progetti sociali territoriali, implementando il valore del dono a beneficio della comunità. Riflettono un rapporto di fiducia col costitutore che identifica la FdC quale interlocutore fiduciario primario nella definizione del Welfare sociale locale.

21 fondi

Totale progetti sostenuti

Totale fondi

224.738,83 €

45.222,17 € 5 Progetti Sostenuti 80

Contributi Erogati Valorizzare il potenziale e le risorse del nostro territorio è la nostra missione. Sosteniamo progetti che generano valore aggiunto per la comunità e siamo consapevoli che, spesso, piccoli contributi mirati permettono di far crescere, avviare o mantenere progetti che hanno ricadute positive ad alto impatto sociale per il territorio. Contributi di FVO erogati a sostegno di progetti territoriali nel 2021: 3.000,00 € - A.I.B. e P.C. Squadra di Borgosesia, cofinanziamento bando Mezzi Protezione Civile 2021 - Fondazione CRT per acquisto automezzo operativo, tramite fondo A.I.B. e P.C. Valsesia e Valsessera. «Non è così scontato trovare un supporto ed un sostegno come lo abbiamo trovato nella Vs realtà e nei vostri partner, e questo ci riempie di gioia e ci sprona a fare ancora meglio e di più rispetto a quanto abbiamo fatto sino ad oggi». C. Busnelli, Ispettore Provinciale VC. 1.100,00 € - su fondo A.I.B. e P.C. Valsesia e Valsessera, contributo da campagna #Alluvione 2020, per incremento fondo per dotazione attrezzature alle13 squadre locali.

Il sostegno alla Protezione Civile è uno degli obiettivi strategici di FVO, la fragilità del nostro territorio necessita di tutela costante per proteggere le comunità e la nostra terra. 1.695,80 € - Comune di Guardabosone, contributo per acquisto video proiettore per sala polifunzionale di comunità, risorse destinate nel 2020 ed erogate nel 2021.

Totale Contributi Erogati

3.227,45 € - su fondo Caep Valsermenza, una casa parrocchiale per la comunità, contributo per l’acquisto mobile archivio per la realizzazione dell’archivio storico della Valsermenza costituito nella casa parrocchiale di comunità. 1.000,00 € - Le Vie dei Walser (Walserwege), cofinanziamento destinato per Bando in Luce (sostenuto dalle 3 Fdc compartecipanti in quota uguale – Il contributo verrà erogato su richiesta dell’ente capofila in fase di avanzamento operativo progetto).

277,79 € - su fondo Caterina Platini per contributo Parco Caterina Platini, S. Anna Borgosesia.

11.023,28 €

722,24 € defibrillatore donato al Comune di Borgosesia per il Palazzetto dello Sport Loro Piana.

«Nell’esprimervi la nostra riconoscenza vi informo a nome del Consiglio Direttivo che tale attrezzatura sanitaria, di cui eravamo sprovvisti, verrà utilmente aggiunta alle dotazioni delle nostre auto per trasporto pazienti non autosufficienti», P.A.V.B. – A.N.P.AS Serravalle S. Valorizzare le risorse e canalizzarle attraverso il monitoraggio costante dei bisogni del territorio significa essere sempre in ascolto delle realtà locali. Risolvere i problemi diventa semplice quando le connessioni di rete sono operative e le dinamiche di interscambio informazioni costanti. Così, in un pomeriggio abbiamo messo in contatto un nostro generoso donatore, che voleva donare una sedia rotelle bariatrica nuova (costo medio 350,00 €) ad una delle associazioni locali che ne avevano necessità per le proprie attività quotidiane; alla Pubblica Assistenza Bassa Valsesia Volontari del Soccorso, che ci aveva manifestato poco tempo prima l’esigenza di acquistarne una per il trasporto persone non autosufficienti: è bastato metterli in connessione e la donazione è andata a buon fine. Un bel regalo di Natale che ha realizzato il desiderio di un donatore, soddisfatto i bisogni del territorio e valorizzato le risorse a beneficio della comunità, contribuendo insieme a far crescere l’economia del dono.

401

Progetti e Partnership La ValsesiaXDomani insieme.

inizia

dall’oggi,

dal

progettarla

I progetti e le campagne di FVO sono promossi e coordinati direttamente dalla Fondazione e nascono dal coinvolgimento degli stakeholder locali per mappare bisogni dando risposte rapide ed efficaci a risoluzione di problemi delineati nel tempo e nello spazio. Le partnership, a bandi e a progetti di enti terzi, stanno crescendo, misurano il valore concreto del ruolo di facilitatore di processi e di portatore di capacity building nella coprogettazione e coprogrammazione compartecipata di Terzo Settore. È proprio con questo duplice ruolo che FVO viene coinvolta anche da realtà esterne che le riconoscono il valore aggiunto sul territorio per delineare reti trasversali extra territoriali che abbiamo ricadute concrete. Le competenze proprie di progettazione sociale compartecipata sono l’effetto leva che ci poniamo di implementare ed aumentare nel tempo. Gli ottimi risultati ottenuti, il riconoscimento del nostro ruolo attivo e la fiducia in crescita ci stimolano a migliorare, sempre.

#UnitiFacciamoGrandiCose 84

Tampone X lo Sport Fai ripartire con noi gli sport di squadra giovanili: non fermarti, entra in campo con Test-a! Campagna dedicata agli sport di squadra giovanili (under 18) per ripartire in sicurezza con gli allenamenti delle squadre dilettantistiche locali.

Donazione totale di tamponi antigenici rapidi per le squadre: 1275 Durata campagna 23 febbraio – 03 marzo 2021

Tampone Sospeso Campagna in collaborazione con ASL Vercelli, i Servizi Sociali di Unione dei Comuni Montani della Valsesia e Consorzio C.A.S.A. Durata: dicembre 2020 – febbraio 2021

Obiettivo: garantire la prevenzione alle fragilità (infanzia e adulti), attraverso un tempestivo monitoraggio con somministrazione di test antigenici rapidi in postazioni pit-stop, domiciliari e direttamente nelle strutture residenziali. I partecipanti alla campagna sono stati individuati direttamente dai servizi sociali territoriali competenti. La campagna 1 Tampone sospeso è stata oggetto di partecipazione alla trasmissione Il Covid degli invisibili su Gedi TV. Totale Test antigenici rapidi somministrati

401

Le due campagne Tampone per lo Sport, Tampone Sospeso e i test antigenici per Vigili del Fuoco Varallo sono state sostenute con le risorse residuali non utilizzate dalla campagna Emergenza Coronovirus del 2020 (contabilizzazione a. 2020).

Per sostenere la preziosa attività dei vigili del fuoco sul territorio sono stati donati 100 test antigenici rapidi alla Caserma dei Vigili del Fuoco di Varallo.

100 401 Mascherine chirurgiche per le scuole Grazie alla rimanenza di mascherine chirurgiche acquistate per la Campagna Emergenza Coronavirus II fase (contabilizzazione 2020) è stato possibile donarne 660 alle scuole, per favorire un inizio scolastico in sicurezza, ed alle associazioni sportive di squadra giovanili dilettantistiche per la ripresa degli allenamenti.

660 Sostenere i giovani e i più piccoli con gesti concreti è un segnale di fiducia per riprendersi la normalità perduta a causa della pandemia ed un invito a conoscere più a fondo i valori del volontariato e del Terzo Settore coinvolgendoli in un processo di interscambio costruttivo per un futuro migliore. 87

Compagna natalizia aziende Nel 2021 abbiamo lanciato la campagna natalizia per le aziende con l’obiettivo di favorire la cultura del dono e del welfare territoriale quali valori aggiunti alla propria missione imprenditoriale, un segnale di partecipazione che salda e fortifica il legame con il territorio nel quale si opera, e che è parte integrante dei propri successi. La difficoltà di programmare con puntualità per l’emergenza costante ha reso, per tutti, più difficile organizzarsi con tempistiche certe, ma questo non ci ha impedito di coinvolgere le aziende locali, con un campagna di contatto diretto via e-mail. Un dono di Natale per la comunità che lascia un segno concreto, visibile e misurabile. Alla campagna ha partecipato anche il Rotary Club di Gattinara con una raccolta fondi dedicata al fondo Cà Meja Un rifugio per Tutti.

Totale donato Monte Tovo. 6.000,00 € A sostegno di 2 fondi: Rilanciamo il Salone Sterna e Cà Meja Un Rifugio per tutti. 88

Partnership Bandi Il percorso di crescita di FVO nel suo ruolo di coprogrammatore e co-progettatore di processi sociali di comunità è confermata dal coinvolgimento attivo in partnership progettuali. Siamo considerati punto di riferimento competente e di fiducia per la programmazione della progettualità in rete su assi temporali di lungo periodo.

8 Progetti FVO partner

279.480,00 €

Risorse generate sul territorio dai progetti

I progetti di cui FVO è partner: La Scuola in Valle, ente capofila Eufemia Odv (supporto progettuale, sviluppo rete e sostenibilità progetto nel tempo; dal fondo Caritas Diocesi Novara cofinanziamento 5.000,00 €), Bando Regione Piemonte n. 5 per ETS; Le Vie dei Walser (Walserwege); ente capofila Associazione Culturale Walser Riva Valdobbia -Valle Vogna Onlus (supporto per sviluppo rete e comunicazione; cofinanziamento 1.000,00 € - quota parte per il territorio condivisa con le FdC Valle d’Aosta e VCO); Bando In Luce Fondazione CSP; 89

Woolscape; ente capofila DocBi – Centro Studi Biellesi Odv (sostegno per lo sviluppo rete sul territorio valsesiano e per la comunicazione); Bando In Luce Fondazione CSP; Habitat – I sentieri di Casa. Itinerari; ente capofila Istituto per l'Ambiente e l'Educazione Scholé Futuro (sostegno per lo sviluppo rete e per la comunicazione); Bando In Luce Fondazione CSP; La Strada di Casa; ente capofila Ass. Centro Accoglienza Notturna Santa Teresa (supporto per sviluppo rete, progettualità e comunicazione); Bando Regione Piemonte per i progetti per i senza fissa dimora; La Creatività crea BenEssere; ente capofila IIS. Lancia (supporto per sviluppo rete, progettualità e comunicazione); Bando Regione Piemonte Avviso A1 Benessere Scolastico; Il paese che Vorrei; ente capofila Comune di Quarona (supporto per sviluppo rete, progettualità e comunicazione); iniziativa regionale Giochiamo all’aria aperta.

Donazioni «È nel dare che riceviamo.» ,Francesco d'Assisi

La cultura del dono è il valore fondante di una comunità inclusiva, accogliente e capace di guardare al futuro con la fiducia di chi mette al centro il cuore, la solidarietà ma anche l’impegno, il tempo, le idee, la conoscenza, la rete, il saper fare, l’empatia per un domani, ed un presente, migliore. Il dono è il cuore di una fondazione di comunità, è il segno tangibile che il territorio accoglie e sostiene progetti ed “umanità“. Il dono è fatto di persone che sostengono la comunità e che animano il terzo settore, il territorio e le relazioni di rete, collaborando ogni giorno per rendere le nostre valli un posto meraviglioso dove vivere. Ringraziamo tutti i donatori, uno per uno, perché grazie alla loro generosità sappiamo che un mondo migliore è realtà.

#FaiLaDifferenza 100

Donazioni totali 2021:143

116

101

Donatori totali 2021:115

103

102

Come era prevedibile le donazioni nel 2021 hanno subito una flessione rispetto alla straordinarietà del 2020. Si è tornati ad un livello di crescita costante ed in linea con l’andamento nazionale delle donazioni. Si rileva la presenza di donatori seriali, con 1 o più donazioni nel corso del biennio 20-21, un ottimo risultato ottenuto grazie alla concretezza, alla trasparenza ed al dialogo costante. FVO ha accresciuto la fiducia dei donatori, che scelgono la fondazione per sostenere le campagne di raccolta e i fondi, generando un valore aggiunto imprescindibile che sottolinea ulteriormente il ruolo di facilitatore di processi e di coprogettazione di FVO. 103

I donatori di FVO prediligono il tradizionale bonifico bancario, utilizzando PayPal soprattutto per le campagne di donazioni di più ampio respiro; considerato i costi medi di PayPal (tariffa media su donazione 2,62 €), la scelta di prediligere il canale tradizionale ha un maggiore ritorno costi/benefici sul netto della donazione ricevuta.

L’andamento annuale delle donazioni ha visto un sostanziale equilibrio nei primi 2 trimestri, quando erano attive le nostre campagne di raccolta fondi per i Tamponi.

104

Le donazioni hanno subito una leggera flessione nel 3° trimestre ma hanno avuto una netta impennata nell’ultimo periodo dell’anno in concomitanza con l’avvio di nuovi fondi e la campagna natalizia che ha coinvolto tutti i fondi in una massiccia comunicazione mirata. Nel confronto col 2020 si nota come l’andamento delle donazioni sia stato condizionato in modo massiccio dalla prima fase di pandemia, che ha visto raggiungere in tempi brevissimi 1 milione di € di donazioni. Un effetto non replicabile nella “normalità“, come dimostra anche il confronto fra i trimestri successivi del biennio 20-21. Il potenziamento delle campagne di comunicazione sui fondi nel periodo natalizio incentrata sulla valorizzazione della «progettualità sociale» dimostra che il coordinamento su obiettivi condivisi porta buoni risultati e rafforza la fiducia dei donatori, attenti alla trasparenza ed alla concretezza misurabile dei risultati raggiunti. 105

Indice Medio Donazioni 2021 Tot. Donazioni €/1.000,00

269.128,57 €

N. Tot. Donazioni

143

Tot. Donazioni < € 1.000,00 N. Tot. Donazioni

Tot. Donazioni

> € 1.000,00

30.934,00 €

117 238.194,57 €

N. Tot. Donazioni

Tot. Donazioni ≤ 50,00

1.285,00 €

N. Tot. Donazioni

1.882,02 €

264,39 € 8.213,61 €

37,79 €

106

Rispetto all’anno precedente si nota un aumento dell’entità media delle donazioni (calcolato sui valori medi delle donazioni inferiori o uguali a 1.000,00 € e a 50,00 € ), un dato positivo che conferma la crescita della continuità nella donazione e della fiducia dei donatori nella propria FdC territoriale. Se nel 2020 le donazioni sono state condizionate dall’onda “emozionale” della pandemia nel 2021 i donatori riprendono a sostenere le cause che ritengono importanti per il territorio. Nel confronto con il 2019 si rileva un netto aumento delle donazioni medie che confermano che FVO è un punto di riferimento per la comunità, che si traduce in una maggiore capacità di raccolta capillare. 107

Una tendenza che si allinea con l’andamento generale sulla scelta della causa da sostenere: «Per quanto riguarda infine i criteri di scelta delle organizzazioni che si è scelto di sostenere, fiducia, sensibilità al problema e condivisione dei progetti si confermano stabilmente ai primi posti come criteri di scelta adottati dai donatori. Mi sembrano costituire dei “pre-requisiti” senza i quali una organizzazione non può rientrare nel novero di quelle da sostenere», Noi Doniamo 2021, P. Anselmi, a cura Istituto Italiano della Donazione, p. 33. Inoltre, come ha evidenziato il 6° Italy Giving Report del mensile Vita «Covid-19, sul fronte donazioni, però ha voluto dire quasi una cosa sola: sanità» e ciò significa che la pandemia ha fortemente orientato la scelta a sostegno delle cause sanitarie a discapito delle tradizionali. Un dato che abbiamo riscontrato in trasversale e che ci impegna a riprogettare la ripresa dei processi di solidarietà e di dono di più ampio respiro, partendo, però da una positiva crescita di consapevolezza che le comunità ed i donatori hanno acquisito nei confronti del Terzo Settore e che ci apre orizzonti nuovi di compartecipazione dal basso «… in piena pandemia il 65% degli italiani ha riconosciuto il Terzo settore come il soggetto che ha fatto di più nel recente passato per migliorare l’Italia, cioè per renderla una società più equa e sostenibile. Nessun altro ente pubblico o privato ha fatto meglio. Proseguiamo da qui», 6° Italy Giving Report, mensile Vita, 2022. La diminuzione del numero dei donatori riporta l’andamento ad un trend post pandemico che si riallaccia ad un processo di crescita fisiologica più equilibrata; è chiaro che il 2020 rimane, ci auguriamo, un unicum che non ha confronti con le dinamiche strutturali abituali. Il dato rilevante è la presenza di donatori seriali che sostengono le campagne e i progetti dei fondi di FVO: un

108

legame fondamentale da coltivare con cura per potenziare e valorizzare il “valore dono” quale effetto leva a plusvalore infinito nella coprogettazione territoriale per un concreto “BenEssere” inclusivo e trasversale.

109

Come donare

Tutte le donazioni tracciabili a FVO godono dei benefici fiscali previsti dalla normativa vigente. Si può richiedere la ricevuta fiscale facendone richiesta a info@fondazionevalsesia.it. Dall’08 novembre 2021 FVO ha un nuovo Iban, IT55 C060 8544 9000 0000 1001 092, a seguito della fusione per incorporazione di Cassa di Risparmio di Biella e Vercelli S.p.A. a Cassa di Risparmio di Asti S.p.A. 5x1000, primo anno di campagna attivato per la dichiarazione dei redditi 2021-

110

Comunicazione La nostra sede è aperta su appuntamento, siamo presenti sui principali canali social, non abbiamo un telefono ma riteniamo fondamentali il contatto umano, l’empatia e la comunicazione diretta, per questo siamo costantemente attivi sui servizi di messaggeria dei nostri canali ufficiali e siamo raggiungibili ai nostri numeri privati. Una fondazione di comunità è uno spazio aperto, bussando, in reale o in virtuale, la porta è sempre aperta per conoscersi, scambiarsi idee e dare valore concreto alle parole ed ai progetti per un cambiamento sociale e responsabile. Le attività di comunicazione (contenuti, comunicati stampa, grafica e gestione) su: social, canale You Tube, blog e l’ufficio stampa sono gestiti direttamente “in casa”. Il sito istituzionale è gestito da Tecniche Creative s.a.s. per la parte grafica, tecnica e la privacy, i contenuti sono organizzati ed elaborati direttamente da FVO. Per i documenti condivisibili on line utilizziamo i servizi gratuiti di Box Net ed Issuu.

Le e-mail istituzionali sono info@fondazionevalsesia.it e segretario@fondazionevalsesia.it, la nostra pec è fondazionevalsesia@pec.it. La newsletter è realizzata sul servizio gratuito Mail Chimp ed è gestita direttamente da Fondazione. 111

Sito Web https://www.fondazionevalsesia.it/

Canale You Tube Fondazione Valsesia Onlus

Blog

https://fondazionevalsesia.blogspot.com/

Fondazione Valsesiaonlus

Fondazionevs

347 4315370 FV Fondazione Valsesia Onlus

Fondazione Valsesia Onlus

Fondazione Valsesia

info@fondazionevalsesia.it segretario@fondazionevalsesia.it fondazionevalsesia@pec.it 112

Uomini 41,45 %

Facebook ed Instagram sono i nostri social più seguiti, con una leggera maggioranza di pubblico Donne 58,55% femminile, che riflette la partecipazione molto attiva delle donne alla vita associativa ed alla progettazione sociale del Terzo Settore nel nostro territorio.

La forchetta di pubblico affezionato dei nostri canali social si attesta fra i 25 e i 65 anni, con una diversità di presenza sulla base della tipologia, più giovani su Instagram e più matura su Facebook, in linea perfetta con il trend nazionale.

Facebook ed Instagram vengono utilizzati quotidianamente con messaggi diversificati, Twitter e Linkedin sono riservati alla comunicazione istituzionale. Il canale YouTube di FVO principalmente è collegato ai post sui nostri principali social e per l’invio tramite messaggeria istantanea dei video. Una scelta precisa questa per mantenere attivo il contatto diretto con tutti gli attori locali.

49,3% fonti esterne 29,3% FB + WhatsApp

113

Il plusvalore è la costante “accessibilità“ dei membri di FVO, sia attraverso le messaggerie istantanee e le chat social sia di persona, al telefono o incontrandosi fisicamente. Questo è ancora un elemento essenziale, soprattutto nei territori piccoli come il nostro. «Ci siamo perché siamo la comunità» significa ascolto e dialogo interattivo con qualcuno che si conosce davvero. Esserci dà certezza, accresce la fiducia e l’empatia, anche con i più giovani. La presenza e la facilità di comunicare personalmente con FVO favoriscono la rete, le dinamiche di comunità e la coprogettazione compartecipata dal basso. È un impegno fondamentale che si coltiva ogni giorno, con un effetto leva di ritorno che conferma il ruolo di FVO come punto di riferimento territoriale per confrontarsi e per sviluppare la progettualità condivisa. Con i media locali abbiamo costruito un solido legame che coinvolge la stampa nel processo di comunicazione con ruolo attivo. Grazie all’attenzione che i giornalisti dedicano a FVO è stato possibile, grazie a Giuseppe Orru de La Stampa di Vercelli, partecipare al programma nazionale Il Covid degli Invisibili, dal caporalato alla prostituzione su Gedi Watch Tv per raccontare la campagna Tampone Sospeso: una grande opportunità di confronto sulle fragilità. 114

Reti e Relazioni di Comunità Rete e coprogettazione compartecipata dal basso sono le nostre attività quotidiane per far crescere il territorio e le comunità attraverso le dinamiche sociali collaborative, i valori del dono, del Terzo Settore e dell’economia sociale. Un processo empatico basato sull’ascolto, e sugli interscambi umani di idee e di pensieri, che passa inosservato perché è capitale intangibile, ma è un valore concretamente misurabile nei progressi valutabili che si costruiscono in rete, nel tempo, per la comunità, che si toccano “con mano“ ogni giorno. Tanti gli incontri, i progetti letti, i bandi analizzati, i tavoli operativi, i workshop e gli eventi a cui abbiamo partecipato, fermamente convinti che co-operare sia una strategia win-win con benefici diffusi ad effetto leva che potenziano risorse e fiducia per un territorio inclusivo “a misura di tutti“.

#FacciamoloInsieme 115

Siamo parte di Comunità Educante Valsesia – CTV Bi-VC: tavolo di animazione e di progettazione territoriale aperto a tutti gli attori locali, parte delle 3 comunità educanti Biella, Vercelli, Valsesia. Partecipazione attiva dalla sua costituzione, nel 2020. Centro Territoriale per il Volontariato Biella e Vercelli: FVO è iscritta al CTV Bi-Vc dal 2019, partecipa attivamente alle attività e ai tavoli di animazione territoriale, collabora e dialoga per lo sviluppo ed il potenziamento del Terzo Settore in Valsesia. Dedalo Volare Sugli Anni: progetto ASL Vercelli, sostenuto da Fondazione Compagnia di San Paolo. Partecipazione al coordinamento Dedalo Valsesia, specificatamente dedicato allo sviluppo progettuale sul nostro territorio. Italia Non Profit: FVO è iscritta dal 2019 al portale Italia Non Profit con scheda ente, partecipa a webinar di approfondimento, alle ricerche dedicate al Terzo Settore ,al Market di Natale on line, alla compilazione on line della scheda di pubblicazione contributi enti pubblici, come previsto dalla legge 124/2017. 116

Aderiamo a Agenda Onu 2030: I “Sustainable Development Goals” sono il punto di riferimento per le nostre scelte: l’educazione, l’inclusione, l’equità, la sostenibilità, la tutela dell’ambiente, le reti, la qualità della vita e il benessere diffuso sono gli elementi chiave di ogni nostro progetto, rispecchiandone i valori della missione statutaria (Obiettivi: 1, 3, 4, 5, 8, 10, 11, 13, 15, 16, 17).

Dichiarazione di Impegno di Fondazioni ed Enti Filantropici sul Cambiamento Climatico: di Assifero, che accolto la chiamata internazionale di Dafne (Donors and Foundations Networks in Europe) Con i 70 enti firmatari condividiamo i 6 principi che ci impegnano a fare la differenza, ognuno nel proprio piccolo e secondo la propria missione statutaria, per far fronte comune alle pressanti sfide sistemiche causate dalla crisi climatica.

117

Rete La nostra rete coinvolge tutti gli attori del territorio, in una costante collaborazione con: i Comuni di FVO; Provincia di Vercelli; ASL di Vercelli (Ospedale S. Andrea di Vercelli, Ospedale SS. Pietro e Paolo Borgosesia, Ospedale di Gattinara, medici di base, Case Salute del nostro territorio); Servizi Sociali Unione dei Comuni Montani della Valsesia (che comprendono le valli del Sesia e del Sessera) e del Consorzio C.A.S.A.; GAL Valsesia; Associazioni di Categoria (Confindustria Valsesia, CNA, Ascom, Confesercenti, Confartigianato); Scuole di ogni ordine e grado ed enti di formazione; Associazioni ed ETS locali; Imprese, commercianti ed artigiani; Caritas Diocesi di Novara, parrocchie e rete Caritas locale; Club di Servizio (Lions Valsesia, Rotary Valsesia, Valle Mosso e Gattinara, Rotaract Valsesia, Inner Wheel Valsesia e Soroptimist Valsesia); Fondazioni di Comunità, facciamo parte della rete di Fondazioni di Comunità sostenute da Fondazione Compagnia di San Paolo, partecipiamo agli incontri organizzati da Fondazione CSP e da Assifero per condividere le esperienze e migliorarsi. Soltanto condividendo percorsi, visioni, criticità e confrontandosi su soluzioni o sperimentazioni si può davvero diventare strumento efficace per sostenere e far crescere i territori. Ci confrontiamo costantemente con le FdC a noi più “simili”, FdC Novarese Onlus, con la quale condividiamo una parte di territorio (Romagnano, Grignasco, Prato Sesia) e FdC VCO che è il nostro punto di riferimento e con le Fondazioni che ci sostengono, Fondazione Compagnia di San Paolo, che ha dedicato un evento di presentazione di FVO alle FdC da lei sostenute il 05 marzo 2021 e Fondazione Cassa di Risparmio di Vercelli; Centro Territoriale del Volontariato Biella e Vercelli; Regione Piemonte, il nostro punto di riferimento per la progettualità di medio lungo periodo sul territorio regionale, per le azioni del PNRR e per le politiche comunitarie; Fondazione 118

Cassa di Risparmio di Biella, ci confrontiamo sul territorio di competenza (i Comuni in Provincia di Biella che sono di nostra pertinenza) e sulle sfide innovative che siamo chiamati a rispondere per continuare a sostenere le nostre comunità con efficacia; media locali che ci dedicano spazio ed attenzione valorizzando ogni nostra attività; Protezione Civile (A.I.B., P.C. Alpini, C.R.I., Vigili del Fuoco, Soccorso Alpino) e Forze dell’Ordine, con l’obiettivo di potenziare le risorse a protezione e a salvaguardia del nostro fragile territorio e delle comunità; Università del Piemonte Orientale; Cittadini il nostro punto di riferimento e il vero ”metro di valutazione in tempo reale” dei progetti.

Nel corso dell’anno abbiamo avviato il percorso di costruzione della partnership, operativa ad inizio del 2022, con Italia Che Cambia, per raccontare insieme il nostro territorio, i suoi progetti sostenibili e inclusivi, che attraverso il cambiamento consapevole costruiscono valore aggiunto alle nostre valli e meritano di essere conosciuti a livello nazionale. Il potenziamento delle relazioni rafforza il ruolo di facilitatore territoriale di processi sostenibili e sociali a beneficio del territorio, valorizzando la Fondazione di Comunità quale punto di riferimento per mappare bisogni , risorse locali, per interconnettere progetti e realtà ottimizzando costi/benefici per raggiungere obiettivi misurabili su breve e sul lungo periodo. Dal 2020 FVO è cresciuta e ha potenziato la fiducia grazie al lavoro ed alla presenza costanti. ”Fare rete” significa anche partecipare ai bandi, mettendo a disposizione il proprio capitale immateriale, il ”saper fare” e la propria rete per sostenere la progettualità nel tempo. 119

Partecipazioni a indagini di rilevamento dati e a campagne su portali terzi: Cultura e Salute: Verso un nuovo Welfare condotta da Fondazione Medicina a Misura di Donna e promossa da Fondazione CSP; Riforma in Movimento, condotta da Italia Non Profit e Osservatorio Terzjus; L’impatto del COVID-19 sulla disclosure delle Fondazioni di Comunità europee promossa da ECFI (European Community Foundation Initiative) – Assifero; Questionario di rilevazione fabbisogni formativi in materia di orientamento promosso da CTV Bi-Vc; Scatta il Volontario, campagna fotografica per il Bilancio Sociale 2020 CTV Bi-Vc; Analisi CERGAS, promossa da Assifero e Università degli Studi Luigi Bocconi; Market solidale Natale Italia Non Profit; Indagine impatto della epidemia sul mondo dell'associazionismo piemontese, della Regione Piemonte.

Eventi a cui FVO ha partecipato

Webinar di approfondimento seguiti

6 Eventi per i quali FVO ha collaborato nella fase di comunicazione e di rete

18 Incontri Operativi Comunità Educante Valsesia e Dedalo Volare sugli Anni

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Riconoscimenti Premio Giovanni Franco Zanni 2021 Borgosesia la meja Cità del Comitato Carnevale di Borgosesia conferito ad enti o cittadini che hanno lasciato un’impronta indelebile nella città; Un Angelo nascosto 2021 dell’Associazione di Lourdes G. Cosotti di Varallo per le attività di FVO sul territorio; A.N.A. Valsesiana, targa per il sostegno alla realizzazione del ricovero mezzi protezione civile.

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A.I.B. Borgosesia, targa per il sostegno ed il contributo ricevuto per il nuovo mezzo operativo; F. C. Valsessera, striscione di ringraziamento per la campagna 1 Tampone X lo Sport; Premio Bontà Nathan Loro Piana, menzione per l’impegno ed il lavoro svolto sul territorio.

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Libri Donne di Gusto e Sfumature Rosa fra i Filari, serata benefica per la presentazione della raccolta fondi attraverso la vendita del libro Donne di Gusto, ricette di successo promossa da APID Associazione Piccole e Medie Industrie della Provincia di Novara, Vercelli, VCO e Valsesia, area Donna a beneficio di Fondazione Valsesia Onlus (La raccolta terminerà nel 2022 con versamento unico).

Sorrisi in Fiore, del progetto Humanitas, collaborazione per la promozione del libro dedicato alla tematica della prevenzione al tumore al seno; Covid-19 L’ospedale al tempo della pandemia, collaborazione per la promozione del libro fotografico il cui ricavato sarà donato a scopo benefico per l’acquisto di 2 compressori automatici per la rianimazione cardio polmonare (RCP) per l’Ospedale di Vercelli. 123

Situazione Finanziaria Metodologia La nota 19740 del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali del 29/12/21 ha specificato che gli schemi ministeriali di bilancio previsti dal d. min. n. 39 del 05/03/20 si applichino in via immediata anche alle Onlus iscritte alla relativa Anagrafe Unica tenuta dall’Agenzia delle Entrate. FVO, Onlus regolarmente iscritta dal 31/10/19, ha adottato i modelli previsti dal Codice del Terzo Settore, art. 13 per il Bilancio 2021, adeguandosi alla nota sopracitata (riferimenti per le normative: Cantiere del Terzo Settore, CSV Net; Terzjus, Italia Non Profit, CTV Bi-VC, Il Sole 24 Ore). Il Bilancio d’Esercizio (coincidente con l’anno solare) degli Enti di Terzo Settore individua quattro modelli di documenti di bilancio: lo stato patrimoniale, il rendiconto gestionale e la relazione di missione per gli enti con entrate annuali pari o superiori a 220.000,00 €, il rendiconto per cassa per gli enti con entrate inferiori.

#FacciamoloInsieme 124

Situazione Finanziaria

I documenti hanno l’obiettivo di mettere in evidenza le donazioni e la valorizzazione del volontariato quale bene intangibile ed immateriale che produce effetti e benefici economico-culturali-sociali concretamente misurabili. I nuovi modelli favoriscono una lettura chiara e trasparente dell’ente di terzo settore, definendo con più puntualità il cuore della missione statutaria e rendendo finalmente uniforme la redazione dei bilanci degli ETS.

#IlValoreDellePersone

Il Bilancio d’Esercizio è redatto elaborando i dati contenuti nel gestionale di FVO secondo i principi di chiarezza e trasparenza; veridicità dei dati; correttezza e pubblicità del dato. Il Bilancio è pubblicato sul sito e sul blog di FVO, a seguito della sua approvazione da parte del CDA e del Revisore Unico dei Conti, che per l’anno 2021 ha effettuato incontri di revisione nei termini previsti.

Alla redazione del bilancio d’Esercizio collaborano: Rag. Moira Marchisio, dello Studio Associato Romei Longhena – Marchisio di Borgosesia; la presidente Dott.ssa Laura Cerra; il vice presidente Davide Franchi; i consiglieri del Cda che hanno competenze tecniche in materia di bilancio Dott. Comm. Luciano Zanetta, Dott. Andrea Fabris Program Manager CSP, Rag. Dorino Locca, direttore di banca; il consulente esterno per le materie giuridiche, amministrative e fiscali del Terzo Settore e per la comunicazione, Dott. Enrico Montefiori; i volontari di Fondazione che hanno professionalità e competenza specifica in materia, Ing. Gianfranco Irico e Dott. Renzo Raggio; per la parte di competenza sui fondi, progetti di FVO, sul Terzo Settore e comunicazione, la dipendente Dott.ssa Barbara Saccagno. 125

Situazione Finanziaria Il Bilancio d’Esercizio, Relazione fondi e la Nota Integrativa sono stati redatti dalla Rag. Moira Marchisio dello Studio Associato Romei Longhena – Marchisio. I verbali del CDA, approvati dal Revisore Unico, sono raccolti in apposito libro verbale vidimato e disponibili in versione digitale nell’Archivio Centrale Drive di FVO. I fondi sono registrati nelle passività poiché sono risorse che FVO amministra secondo i Regolamenti di Fondo e le volontà dei costitutori senza disporne attivamente ma rappresentano il cuore vero di una FdC, il suo patrimonio sociale a beneficio della comunità che si trasforma in progetti concreti, sostenuti dalle donazioni sui singoli fondi, e che definiscono in modo chiaro la visione e la missione statutaria della Fondazione.

#UnMotivoIn+

A livello organizzativo le risorse sono organizzate in: fondi - erogativi, destinati e memoriali -; progetti e raccolte fondi in capo diretto a FVO (campagna Tamponi); bandi emanati da FVO (EState in + e Fatto Bene); erogazioni di FVO su progetti di terzi, che riflettono la complessità operativa di una FdC. La raccolta fondi si integra alle attività di coprogettazione e coprogrammazione territoriale ed alle partnership ai bandi, una strategia multilivello che potenzia risorse, capacity building e know how del Terzo Settore. Il “lavoro sul campo” di una FdC è la somma di una molteplicità di saperi e fattori che richiedono competenze trasversali e specifiche e la conoscenza approfondita della cultura del dono e del suo effetto leva territoriale. . 126

Contributi di Natura pubblica – L. 124/2017

Modulo Italia Non Profit 127

Bilancio Esercizio

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Relazione Revisore Unico FVO

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Via G. Sesone, 10 – 13011 Borgosesia (Vc) info@fondazionevalsesia.it

Bilancio Sociale FVO 2021

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